下载此文档

《运营管理》课件.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约30页 举报非法文档有奖
1/30
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/30 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《运营管理》课件 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《运营管理》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《运营管理》ppt课件目录contents运营管理概述运营管理核心概念运营管理战略运营管理工具与技术运营管理挑战与解决方案运营管理案例研究01运营管理概述定义与特点定义运营管理是对企业生产、交付和提供服务的过程进行设计、运作、改进和管理的活动。特点运营管理涉及企业核心业务流程,强调对流程的持续优化和改进,以提高效率、降低成本、提升质量。有效的运营管理能够提高产品质量、降低成本、优化交货期,从而增强企业竞争力。提高企业竞争力通过降低成本、提高效率,运营管理有助于企业实现盈利目标,提高盈利能力。保障企业盈利能力运营管理关注客户需求,通过优化业务流程、提高服务质量,提升客户满意度。提升客户满意度运营管理的重要性从工业革命到现代制造业和服务业的发展,运营管理经历了从经验管理到科学管理的演变。历史回顾随着信息技术的发展和全球化竞争的加剧,运营管理正朝着精益化、智能化和可持续性的方向发展。发展趋势信息技术在运营管理中发挥着越来越重要的作用,如大数据分析、人工智能等技术的应用,为运营管理提供了新的工具和方法。技术应用运营管理的历史与发展02运营管理核心概念根据产品特性和市场需求,对生产过程进行分解和组合,确定生产工艺流程和作业顺序。生产流程设计合理安排设备的位置和间距,以提高生产效率、降低运输成本和减少生产过程中的等待时间。设备布局根据生产需要,合理配置工作地和工具,以提高工作效率和操作方便性。工作地布置根据企业战略目标和市场需求,制定生产运作系统的总体方案,包括生产规模、产品结构、工艺流程等决策。总体方案决策生产运作系统设计根据企业战略目标和市场需求,制定年度生产计划,包括产品品种、产量、产值等指标。年度生产计划季度生产计划月度生产计划生产能力规划根据年度生产计划和市场需求变化,制定季度生产计划,调整生产进度和资源配置。根据季度生产计划和实际生产情况,制定月度生产计划,细化生产进度和作业计划。根据企业战略目标和市场需求,评估现有生产能力,规划未来生产能力建设和发展方向。生产运作计划在制品控制对生产过程中的在制品进行控制和管理,确保在制品的数量、质量和存放安全。成本控制通过制定成本标准和核算制度,对产品成本进行控制和管理,降低生产成本和提高经济效益。质量控制通过制定质量标准和检验制度,对产品进行质量检查和控制,确保产品质量符合要求。作业计划根据月度生产计划和实际生产情况,制定作业计划,明确各工作地、各班次的作业任务和完成时间。生产控制与生产作业计划

《运营管理》课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数30
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1660287****
  • 文件大小1.53 MB
  • 时间2024-03-27