下载此文档

企业愿景、使命与战略目标(1).ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约13页 举报非法文档有奖
1/13
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/13 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【企业愿景、使命与战略目标(1) 】是由【相惜】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业愿景、使命与战略目标(1) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。摘要重点在于介绍战略管理过程中的一些根本概念念,是管理者对企业的愿景、使命、目标以及战略有深刻地认识。整理ppt企业愿景、使命与战略目标企业愿景与使命概念:企业愿景是根据企业使命,在聚集企业每个员工个人心愿根底上形成的全体员工共同心愿的美好远景,它能激发出强大的力量,使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,它是企业战略的重要组成局部。关于企业使命(Mission)的思想是建立在彼得·德鲁克(PeterDrucker)在20世纪70年代中提出的一些原那么根底上的。德鲁克认为,问“我们的业务是什么?〞就等于问“我们的任务是什么?〞,以此作为使一个企业区别于其他类似企业的对经营目标的表达。使命陈述(missionstaterment)是对企业存在理由的宣言,它答复了“我们的业务是什么?〞这样的关键问题,明确的使命陈述对于有效地树立目标和制定战略具有重要意义。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原那么,根据企业效劳对象的性质揭示企业长远开展的前景,为企业战略目标确实定与战略制定提供依据。整理ppt企业使命与愿景的区别与联系1、企业使命答复的是“什么是我们的业务?〞,而企业愿景答复的是“我们想成为什么?〞2、企业使命说明的是企业的根本性质和存在的理由,而企业愿景说明的是在这种企业使命下企业如何做才能做得最好,或者说,企业应该怎样做才能实现企业的使命。3、企业使命是比较抽象而长期的,而企业愿景是比较具体的,其期限必须与战略期限相一致。4、企业使命决定了企业的愿景,而企业愿景又决定了企业战略,先有使命,才有愿景,再有战略。整理ppt企业使命与愿景的表述构成要素1、企业的用户2、企业的产品与效劳3、企业的目标市场4、企业技术5、企业生存与开展6、企业的价值观念及根本信念7、企业的自我意识8、对企业员工的关心9、企业的公众形象及社会责任整理ppt企业战略使命及其作用企业战略使命的思想是建立在彼得·德鲁()20世纪70年代提出的一些原那么根底上的。企业战略使命是说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原那么,根据企业效劳对象的性质揭示企业长远开展的前景,为企业战略目标确实定与战略制定提供依据。德鲁克认为,问“我们的业务是什么〞就等于问“我们的任务是什么〞,以此作为一个企业区别于其他类似企业的对经营目标的表达。整理ppt企业战略使命的作用主要表现在下述六个方面:1、界定企业的经营领域。2、为推动企业资源的分配和利用奠定根底。3、形成企业总的气氛或组织气候。4、确定企业入员各自从事的工作范围。5、将员工的工作与企业目标结合在一起,使整个企业能集中力量朝一个共同的方向开展,并借此为每个成员提供白我满足、白我成长的时机。6、为企业战略的制定和实施提供前提根底。整理ppt企业战略使命的主要内容企业战略使命的内容概括起来主要涉及两个方面:企业任务与经营哲学。〔一)企业任务所谓企业任务,是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。〔二)经营哲学所谓经营哲学又称经营理念,是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么,是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。整理ppt(一),是什么性质的企业,以及在企业性质不变的情况下,企业的事业能有什么开展。要弄清:①如何去接近顾客;②顾客购置什么;③顾客的价值观是什么,即顾客购置商品时期望得到什么。,以及可以创造些什么时机,以便明确企业的事业将如何改变。它一般对以下问题进行分析和答复:①市场开展趋势及市场潜力如何;②目前顾客的哪些需求还不能靠现有产品和效劳得到充分满足;⑧随着经济的开展、消费风气的改变或竞争力旦的推动,市场结构会发生什么样的变化;④何种革新将改变顾客的购置****惯;⑤企业的经营业务是否适当,是否应根据外部环境的变化来改变其经营业务。整理ppt〔二)。它是为一个企业的经营活动方式所确定,并在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准那么。一个成功的核心价值观对于企业实现其存在的价值、作出社会奉献、形成团体的向心力、发挥职工的积极性与创造性等方面,都有着巨大的作用。。它规定了企业经营活动的标准,用以确保一切部门按照共同的根本准那么来行动。指导方针的主要作用在于提出企业成员在处理有关事项时应予考虑的方向或指南,它要求执行者在符合方针的范围内自由地选择最有效的方法来解决所面临的各种具体事务。整理ppt第二节企业战略目标一、企业战咯目标及其要求(1)要具有现实性。(2)要有挑战性。(3)要有可度量性。(4)要有系统性。整理ppt

企业愿景、使命与战略目标(1) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数13
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人相惜
  • 文件大小1.23 MB
  • 时间2024-03-27