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LQ公司人力资源绩效考评研究的任务书.docx


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该【LQ公司人力资源绩效考评研究的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【LQ公司人力资源绩效考评研究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,拥有完善的人力资源管理体系和绩效考评体系。为了不断提高员工的工作效率和满意度,公司决定开展一次人力资源绩效考评研究。本研究的目的是:(1)对公司当前的绩效考评体系进行评估,发现问题,提出改进方案。(2)研究国内外先进的绩效考评模式,并结合公司实际情况,提出适应公司的绩效考评模式。(3)制定具体的实施方案,包括考评流程、指标设置、数据收集、分析方法等。(4)对实施效果进行评估,反馈意见和建议。(1)对公司现有的绩效考评制度进行评估,探讨其中存在的问题和不足。(2)研究国内外的绩效考评模式,比较其特点和优缺点,提出适应公司实际情况的绩效考评模式。(3)制定具体的实施方案,包括考评流程、指标设置、数据收集、分析方法等。(4)通过实际的应用,对方案进行评估并反馈意见和建议。(1)文献研究法:查阅相关的研究文献,了解国内外的绩效考评模式和方法。(2)问卷调查法:通过问卷调查的方式,了解公司员工对现有绩效考评制度的反馈和意见。(3)访谈法:结合问卷调查,采用深度访谈的方式,进一步了解员工对现有绩效考评制度的真实想法和反馈。(4)归纳分析法:对资料进行搜集整理和分析,提出改进方案和适应公司实际情况的绩效考评模式。(5)实地研究法:制定实施方案并进行实际应用,评估方案的实施效果。(1)文献调研和问卷设计:1个月。(2)问卷调查和访谈:1个月。(3)资料整理和分析:1个月。(4)制定绩效考评模式和方案:1个月。(5)实施方案并评估效果:2个月。(1)评估报告:对公司现有绩效考评体系的评估报告,包括问题和不足点,并提出改进方案。(2)绩效考评模式和方案:针对公司实际情况,制定适应公司的绩效考评模式和方案。(3)实施报告:对方案的实施效果进行评估和反馈,提出改进意见和建议。(4)报告汇报:对上述三份报告进行整理和汇报。,具体预算用于人力资源、调查和数据分析等方面。其中50%是用于调查和数据分析,50%是用于人力资源和报告撰写。

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  • 时间2024-03-27