精选工程质量创优计划书(同名13511).doc

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协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退,对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。,掌握工程质量动态,对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收,监督班组进行自检、互检。,材料试验不合格时应立即通知质检员,材料员。对后台计量要进行监督检查,维护保养计量器具设备,对损坏计量器具者有权进行处分。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检,有不合格者,要及时通知工程技术负责人进行处理。,并保证使每一个参加工程施工的人员都清楚自己的职责。7质量管理与控制工程工程质量主要靠我们平时管理和控制,根据本工程的特点及平时我公司工程管理的经验,本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面:、材料、机械、工艺方法等因素。⑴、人是提高工程质量的关键因素。人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人,作为控制的对象,是要防止产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地鼓励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反响迟钝、应变能力差的人,不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时,选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。⑵、选择优质的建筑材料,是提高工程质量不可无视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等,严把质量检查验收关。建立管理台帐,进行收发储运等各环节的技术管理,严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。09⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备,正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定〞制度,“岗位责任〞制度,交接班制度,确保机械设备处于最正确作用状态,为提高工程质量创造有利的条件。⑷、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理,现场是否认真按已制定的工法,计量器具的精度能否到达和正确使用,这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时,针对本工程特点,认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程,要切合工程实际,解决施工难题。,建立现场的质量管理制度和质量保证体系,完善计量及质量检测技术手段。⑴、质量保证组织结构施工操作班组各专业公司技术部工程部经营部物资部工程经理公司技术负责人工程副经理质量监督质量总监