下载此文档

2024版现代企业供应链与物流管理ppt课件.pdf


文档分类:行业资料 | 页数:约15页 举报非法文档有奖
1/15
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/15 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【2024版现代企业供应链与物流管理ppt课件 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【15】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024版现代企业供应链与物流管理ppt课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..现代企业供应链与物流管理ppt课件:..?供应链与物流管理概述?供应链战略规划与设计?采购与库存管理策略?运输与配送管理优化目录?信息技术在供应链与物流中的应用?绿色供应链与可持续物流管理?现代企业供应链与物流管理挑战与对策:..01供应链与物流管理概述:..供应链与物流定义及关系供应链定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。物流定义物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。供应链与物流关系供应链包含物流,物流是供应链的重要组成部分。供应链管理涉及整个链条上各企业之间的协作和整合,而物流管理则更侧重于物品从供应商到消费者的流动过程。:..供应链与物流管理重要性提升企业竞争力实现可持续发展绿色供应链和物流管理有助于减少资通过优化供应链和物流管理,企业可源浪费、降低环境污染,推动企业实以降低运营成本、提高运营效率,从现可持续发展。而在激烈的市场竞争中获得优势。满足客户需求高效的供应链和物流管理能够确保产品及时、准确地送达客户手中,提高客户满意度。:..国内外发展现状与趋势国内发展现状近年来,我国供应链和物流管理水平不断提升,涌现出一批优秀的供应链管理企业和物流服务提供商。政府也加大了对供应链和物流行业的扶持力度,推动行业快速发展。国外发展现状发达国家在供应链和物流管理方面起步较早,积累了丰富的经验和技术优势。例如,美国、欧洲等地的企业普遍采用先进的供应链管理理念和技术手段,实现了高效、精准的物流管理。发展趋势未来,随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展与应用,供应链和物流管理将实现更高程度的智能化和自动化。同时,绿色供应链和物流管理将成为行业发展的重要方向,推动企业实现经济效益和环境效益的双赢。:..02供应链战略规划与设计:..供应链战略制定确定供应链战略目标01根据企业整体战略和市场环境,明确供应链的战略目标,如成本优化、快速响应、提高灵活性等。分析供应链现状02对企业现有供应链进行深入分析,识别存在的问题和瓶颈,为制定战略提供依据。制定供应链战略计划03基于战略目标和现状分析,制定具体的供应链战略计划,包括战略举措、时间表和资源需求等。:..供应链网络设计分析现有网络结构对企业现有供应链网络结构进行详确定网络设计目标细分析,包括设施布局、运输路线、库存策略等。根据企业战略和市场需求,明确供应链网络设计的目标,如优化库存、提高运输效率、降低运营成本等。设计优化网络结构基于网络设计目标和现状分析,设计优化的供应链网络结构,包括设施选址、运输方式选择、库存控制策略等。:..合作伙伴选择与评估明确合作伙伴选择标准1根据企业战略和市场需求,制定合作伙伴的选择标准,如质量、成本、交货期、服务等。评估潜在合作伙伴2通过各种渠道收集潜在合作伙伴的信息,对其进行全面评估,包括企业实力、信誉、合作意愿等。选择合适合作伙伴3根据评估结果和选择标准,选择合适的合作伙伴,并与其建立长期稳定的合作关系,共同推动供应链的发展。:..03采购与库存管理策略:..采购策略制定及实施采购需求分析采购计划与预算明确企业采购需求,包括原材料、制定采购计划和预算,明确采购零部件、设备、服务等,并进行的时间、数量、价格等要素,确分类管理。保采购活动的有序进行。供应商选择与评价采购合同管理签订采购合同,明确双方的权利建立供应商评价体系,对供应商和义务,确保采购活动的合法性的质量、价格、交货期、服务等和规范性。进行全面评估,选择合适的供应商。:..库存控制方法及应用ABC分类法定量订货法根据库存物品的价值和重要性,将其分为A、设定库存物品的最低库存量和最高库存量,B、C三类,针对不同类别采取不同的管理措当库存量降至最低库存量时,即进行订货。施。定期订货法JIT生产方式在库存管理中的应用设定固定的订货周期和订货量,按照周期进JIT生产方式强调“零库存”,通过精确的生行库存盘点和订货。产计划和物料配送,实现库存的最小化。:..JIT生产方式在库存管理中的应用?JIT生产方式的核心理念:JIT生产方式的核心是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,旨在消除浪费,提高效率。?JIT生产方式在库存管理中的实践:通过实施JIT生产方式,企业可以实现库存水平的显著降低,同时提高生产效率和产品质量。具体实践包括精确的生产计划、高效的物料配送系统、先进的生产技术等。?JIT生产方式的优势与挑战:JIT生产方式的优势在于减少库存占用资金、降低库存成本、提高生产效率等。然而,实施JIT生产方式也面临着一些挑战,如供应链协同问题、生产波动问题等。?应对挑战的措施:为应对JIT生产方式带来的挑战,企业可以采取一系列措施,如加强供应链协同、提高生产柔性、采用先进的生产技术等。同时,也需要建立完善的库存管理制度和信息系统,以支持JIT生产方式的顺利实施。:..04运输与配送管理优化

2024版现代企业供应链与物流管理ppt课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数15
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小3.58 MB
  • 时间2024-03-27