创建安全合格班组标准.docx

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企业安全管理基础和前营阵地,2011年班组的安全建设的重要任务就是进一步提升班组管理水平,加强起重设备的科学管理,做到人机合一,确保班组安全合格化,设备效率最大化,服务质量星级化。远通浮2号班组2011年始终本着以服务船舶修造,服务海工建造为班组目标,以规范的操作为兄弟部门提供优质的吊运服务。通浮人深深明白一个道理,我们任何一点小小的失误都会给公司带来巨大的损失,给自己,给工友,给家庭,给社会带来悲伤和痛苦。远通浮2号班组始终把吊运安全质量当着我们班组的生命线,当着我们工作的灵魂,当着一种对企业,对社会,对生命的责任。远通浮2号班组始终不断完善班组各项安全操作规程和班组管理规章制度。安全操作规程和班组管理规章制度是班组安全运行的纲,规程和制度的规范和完整能够是员工知易行易。明白己应该知道什么,应该做什么。今年进一步完善锚泊值班制度,制定浮吊化纤缆绳使用规定和报废标准。根据集团简化安全管理规章制度,对厚重繁琐的安全管理规章制度进行总结,概括,以安全管理顺口溜安全短语等等方式呈现给广大员工,使其通俗易懂,简洁,便于记忆和掌握的要求。班组编制的《浮吊安全操作要点》得到公司安监部采纳,也得到广大员工的认可。远通浮2号班组自组建之初就将班组文化建设当着班组安全建设的一项重要工作。班组始终将班组宣传工作当着班组安全工作的重要组成部分,班组每年都有多篇宣传班组的,宣传人人安全工程的,宣传一目了然工程的,宣传节能减排的等等稿子登于公司报刊。展示了班组良好的形象和班组员工积极向上的精神面貌。班组积极溶于企业文化之中,积极溶于企业精神之中,班委会在20110607会议中学****了企业精神(***实干创新),提出和通过了班组精神(文明奉献和谐)文明不仅仅是文明用语,作为操作性班组来说更应该把掌握安全操作技能,进行文明作业当着班组的文明精神。假如仅仅是老好人,不刻苦学****操作技能,野蛮作业,无知作业,视他人违章不闻不问,视四不伤害规定为儿戏,其实不是文明是野蛮,无知的野蛮。奉献精神其实就是一种爱岗敬业的精神,和谐精神就是把班组当着一个大家庭,一种和睦的团队精神。班组今后工作重点就是用班组精神去引导大家去工作生活。把班组精神铸造成班组一面鲜艳的旗帜。班组口号在调动班组员工进取心和责任感发挥积极的作用,班组把“精心服务安全规范从我做起杜绝隐患”作为班组口号,长期以来,强化了班组成员的团队精神和岗位责任,提升了班组的良好形象。同时班组一直把员工的文化娱乐生活当着一项重要的工作,积极组织各类文化娱乐活动,同时班组组织员工积极参加公司和部门组织的各类唱歌,书法球类活动,多人获奖。远通浮2号班组安全技能培训计划和安全技能考核制度是班组安全建设工作的重中之重,班组每年有一套安全技能培训计划,浮吊演****计划,理论培训和实践培训相结合,同时班组7月份邀请船队起重主管对班组进行起重知识专题培训,计划11月份邀请船队资深指导船长对班组进行船舶作业方面和气象水文方面的知识专题培训。通过安全技能培训方式和严格的考核制度来提高班组整体的安全技能和职业素养。安全技能培训的效果通过考核制度来体现,班组考核的目的是为了员工更好的掌握安全操作技能,只有班组整体的安全操作技能的提升,班组安全合格化才不是空谈。成绩只能代表过去,对于操作性班组来说,只有踏踏实实做好每一天安全生产工作,始终认识,个体的安全就是班组的安全,班组的安全就是企业的安全,企业的安全就是社会的和谐。班组始终牢记要将安全为天的思想贯穿在每一天的工作始终,为平安船务,和谐崇川作出应有贡献。第四篇:安全合格班组建设情况安全合格班组建设情况安全合格班组建设是公司安全工作的重点,公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求,编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案,并于2月份对全公司班组长开展培训,安全环保部每月对创建工作进行考核,参加班组各项安全活动,现场指导班组班前、班后会,完善交接班内容,各车间创建班组园地,经过4个月的努力,各车间班组活动初步开展起来。但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题:一、班前会“三交”“三查”不够全面,交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。二、危险源辨识意识不强,不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。三、消防器材巡检流于形式,部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在,未能及时解决下一步整改办法:一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育,使员工深入理解安全合格班组精神。二、车间领导重视班组建设,使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性,同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作,提高员工的安全意识。三、加大消防器材检查工作的处罚力度,提高员工巡检质量。现安全环保部每月抽查7到8个班组,按照考核方案逐项进行打分,对不能达到85分的班组,扣车间绩效5分,通过认真考核,逐步提高安全合格班组建设水平。第五篇:安全合格班组总结安全合格班组总结项目部在公司和各级部门领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造所有员工关心和支持安全工作的局面,从而切实保障员工的安全和财产不受损失,维护了正常的生产秩序,真正实现了“安全、质量第一”。一、夯实基础管理,排查治理事故隐患,防范事故发生