《现代企业管理》模拟试题四.doc

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A、素养B、清洁C、清扫D、整理3、()是把企业的全年生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个作业地和个人,规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、经营计划D、生产调度4、某纺织企业确定今年生产的纱布一级品率要达到95%,这项生产计划指标属于()。A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标5、设备的维护保养依据工作量大小、难易程度,可以划分为例行保养、()。A、一级保养、二级保养B、一级保养C、一级保养、二级保养、三级保养D、日常保养6、价值在货币形态上转化为价格时主要表现为流通费用、利润和()三个部分。A、价值B、品牌C、生产成本D、原料7、企业管理的任务始终应将()放在首位。A、、管理上的成就D、文化成就8、事业部制的组织结构是以()为特征的。A、分权B、集权C、强权D、模拟分权9、调整产品结构,改变单一品种的格局,向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了(精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------)。A、需求结构变化的要求B、科技进步的要求C、资源供应紧张的要求D、社会政治形势多变的要求10、根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源从时间和空间上做出统筹安排。这一概念是指()。A、经营方针B、经营目标C、经营计划D、经营对策二、多选题(每题2分,共20分)1、按接受生产任务的方式分,有()生产类型。A、大量生产B、连续生产C、订货生产D、成批生产E、存货生产2、质量活动过程包括()。A、设计过程B、制造过程C、使用过程D、辅助生产过程E、服务过程3、产品的市场定位策略有()。、组织机构设置的原则包括()、企业制定经营战略应考虑的重大战略关系有()、下列表述正确的是()。“先见之明”、企业常用的奖金形式有()。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------8、一般情况下,战略目标分为()。、按技术产生的时间,可把技术分为()。、表示设备维修与管理情况的技术经济指标有()。、判断题(每题1分,共10分)1、在价值工程中,功能评价是指定量的探讨功能的价值,找出价值功能较低者,明确需要改进的具体功能范围。()2、按劳动定额反映的生产工艺特点区分,劳动定额分为单项定额和综合定额。()3、工序结构分析的目的是制定要素的标准时间,从而组合制定工序单件作业时间标准。()4、企业市场营销是生产过程在流通过程中的延续。()5、稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。()6、企业管理的特殊职能是由劳动协作产生的属于合理组织生产力的职能。()7、企业生产技术与经营管理的复杂化是导致企业资本所有权与经营权分离的原因之一。()8、设备的磨损可以分为三大阶段:初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨损阶段,设备磨损是客观必然的。()9、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求和潜在需求研究。()10、经营计划的执行,主要方式是实行目标管理和方针展开。()四、名词解释(每题4分,共16分)1、对象专业化:精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------2、固定资产:3、经营战略:4、企业领导体制:六、简答题(每题6分,共24分)1、生产任务的统筹安排要做哪些工作?精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------2、简述经营计划的特点。3、企业二重性指的是什么?4、以青岛名牌丛林为例说明如何对企业的无形资产进行管理六、论述题(10分)战略综合分析的方法有哪些?精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------七、计算题(共10分),定期一年,%,存款到期后,小李没有及时取出,到了1998年10月1日小李才去取款,%,问小李一共能取出本利和多少元?,设计了大、小两个措施方案。大方案需投资380万元,小方案需投资150万元,两者使用期都是10年,,。大方案销好每年有100万元收益,如销路差将损失30万元,小方案销路好每年有40万元收益,如销路差将有30万元收益。求最佳方案。(用决策树法)精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------参考答案:一、单选题`AAABACAAAC二、多选题1、CE2、ABCDE3、ADE4、ABCE5、ABCDE6、AD7、ABE8、ABCD9、BC10、ABDE三、判断题√×√√√×√√√√四、名称解释1、对象专业化又称对象原则,是指以产品(零件、部件)为对象设置生产单位。每个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工艺过程。2、固定资产是指使用期限超过1年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。3、经营战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上,求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡,从而在激烈的市场竞争环境中,求得企业的生存和不断的发展。4、领导体制是指关于企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及工作机构设置等的规定,是企业最重要的基本制度之一。五、问答题1、产量优选,产品出产进度安排,品种搭配,安排车间任务。2、经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源从时间和空间上所作出的统筹安排。也就是说经营计划是对经营战略决策方案的具体落实和实施。它具有以下特点:(1)决策性。是企业主动地运用自身所拥有的经营决策权力,在自主决策的基础上制定的带战略性质的计划。(2)效益性。经营计划的实施直接关系着企业的生存与发展,制约着企业经济效益的全面实现。(3)开放性。经营计划的制定要建立在对社会和市场的全面了解的基础之上,计划的制定要同市精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------………内………答………题………无………效……---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------场和用户发生直接联系。(4)全面性。计划的范围不仅包括企业生产过程,也包括商品流通过程。(5)长期性。经营计划是对企业较长时期经营活动的统筹安排,重视企业长期、中期和短期计划的相互衔接。(6)灵活性。经营计划重视环境的变化,强调对外部环境的适应性。3、企业的二重性是指一般性和特殊性。一方面,企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位,是生产力实际运动的场所,是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产相联系的一般属性。另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者,因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。4、第一、青岛名牌的历史和现状:起源于青岛啤酒,扬名于——三大名牌:海尔、海信、澳柯玛。第二、青岛名牌丛林的形成源于对无形资产的管理:实施名牌战略、培养形成学****模仿能力、采用名牌的衍生模式(膨胀式、扩展式、映射式、裂变式)、争取地方政府的强力支持等。第三、无形资产不仅仅是对名牌的管理,还涉及技术资源管理、声誉资源管理创新资源管理、人力资源管理等的管理。六、论述题(一)企业内外环境对照分析法。这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势等四个方面的情况,综合起来进行分析,以找出制定适合本企业实际情况的经营战略。(二)波斯顿矩阵法这是需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。(三)麦肯西矩阵分析法是将战略经营领域的吸引力、企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵进行分析的综合性方法。七、计算题