石太铁路客专zs标施工组织设计(1).doc

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保和水保工作。合理配置生产要素,优化临时工程布置,减少工程消耗,降低生产成本。选派我单位参加过兰武复线乌鞘岭特长隧道队伍及西康铁路秦岭隧道施工的管理和技术人员担任专业队伍,按照业主要求组织专业化施工。认真开展劳动保护,坚持以人为本,提高机械化施工程度,降低工人的劳动强度,加快隧道施工向技术密集型的转变。强化地质预报,利用地质物探综合技术,将超前预报及监控量测作为主要施工工序,提高地质灾害的预报和应变能力,确保在复杂困难地质条件下的施工安全。、施工技术复杂,质量要求高。我们将按照“高效精干”的原则,根据标段的特点,组建成立“石家庄至太原客运专线重点工程Z2标段项目经理部”,按照项目法要求组织施工,全面履行合同规定的各项义务和责任。充分发挥集团公司优势,加大在工程项目上人、财、物等方面的投入,加强统一管理与协调,广泛联系国内外高速铁路专家,组成客运专线施工技术顾问组。在总结国内外高速铁路施工经验的基础上,完善和提高我单位的施工水平及科研水平。根据本工程的规模及特点,项目经理部设项目经理一名,副经理二名,总工程师一名,副总工程师一名。经理部内设六部两室一组。即科技研发部、施工技术部、计划财务部、物资设备部、质量安全环保部、全面质量管理部、测量试验室、综合办公室及专家组。精选资料可修改编辑“拟投入本合同工程的技术和管理人员汇总表”及人员情况表具体详见商务标。施工中,现场主要负责人不同时兼任其他工程项目的负责人。现场组织机构详见下页图《拟为承包本工程设立的组织机构框图》。各岗位及部门职责:为了强化施工管理,做到分工明确,责任到人,对项目经理部主要人员、部门职责确定如下:,全权负责本标段工程项目的实施,履行合同要求。制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定项目管理目标的实现。组织精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学合理组织施工,及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。沟通项目内、外联系渠道,及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制,强化管理,推行科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。接受业主单位和上级业务部门的监督指挥,及时向业主单位汇报工作。参予质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并对事故直接人员进行经济处罚。,具体组织工程项目的施工,对项目经理负责。协调与建设及监理单位的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期对环保工作进行检查,确保环保工作落到实处。