下载此文档

供应链攻击中的网络风险管理.docx


文档分类:IT计算机 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
1/26
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/26 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应链攻击中的网络风险管理 】是由【科技星球】上传分享,文档一共【26】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链攻击中的网络风险管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。1/35供应链攻击中的网络风险管理第一部分供应链攻击的危害性 2第二部分识别供应链网络风险 5第三部分制定供应链网络风险管理策略 8第四部分加强与供应商的安全合作 10第五部分采用零信任原则进行验证 13第六部分实时监控和检测异常行为 15第七部分incident响应计划和演练 18第八部分供应链网络风险管理的持续改进 203/,包括直接损失(例如数据泄露、业务中断)和间接损失(例如声誉受损、法律责任)。,威胁公共安全和国家安全。,导致生产和交付延迟、成本增加和消费者信心下降。,为攻击者提供了多种渗透点和利用机会。、漏洞利用和隐形恶意软件,使其难以检测和响应。(APT),这使防御措施更加困难。,但这些关系可能被攻击者利用或破坏。。。,从制造业到金融服务。,包括上下游供应商、客户和最终用户。。(AI)和机器学****ML)正在被攻击者用来自动化供应链攻击和规避检测。(IoT)的采用增加了供应链攻击的攻击面和复杂性。,并可能成为供应链攻击的来源。3/,要求组织加强其供应链安全措施。,以避免法律责任和声誉风险。,以提高供应链弹性和降低供应链攻击的风险。供应链攻击的危害性供应链攻击已对各种规模和行业的组织构成重大威胁。其危害性体现在以下几个方面:财务损失供应链攻击可导致巨额财务损失,包括:****软件支付:攻击者可能加密受害组织的数据,要求支付赎金才能解锁。*业务中断:攻击可能导致关键流程中断和收入损失。*信誉损害:供应链攻击可能损害组织的声誉,导致客户流失和市场份额下降。*法律和监管处罚:违反数据保护法律和法规可能会导致罚款或其他处罚。数据泄露供应链攻击可能是窃取敏感数据的途径,包括:*客户信息:姓名、地址、财务数据和健康记录。*商业秘密:产品开发计划、市场策略和财务信息。*知识产权:专利、商标和版权。数据泄露的后果包括:4/35*身份盗窃和欺诈:窃取的客户信息可用于身份盗窃、信用卡欺诈和网络钓鱼。*商业间谍活动:窃取的商业秘密可使竞争对手获得不当优势。*国家安全损害:窃取的知识产权可能威胁到国家安全。破坏性攻击供应链攻击可用于执行破坏性攻击,包括:*基础设施破坏:攻击者可以破坏关键基础设施,例如电网、交通系统或水利系统。*工业控制系统破坏:攻击者可以破坏工业控制系统,导致生产中断、产品召回和安全事故。*金融服务中断:攻击者可以破坏金融交易系统,导致经济混乱和中断。破坏性攻击的影响可能是灾难性的,导致生命损失、环境损害和经济衰退。信誉损害供应链攻击可能严重损害组织的信誉和声誉。当客户和合作伙伴得知他们与受损害的组织有业务往来时,他们可能会失去信任。这可能导致销售额下降、市场份额缩小和投资者的信心丧失。监管审查供应链攻击可能会引起监管机构的审查,导致罚款、加强监管或新的合规要求。这可能会给组织带来额外的成本和运营负担。损害国家安全5/35供应链攻击可能威胁到国家安全,因为关键基础设施、工业控制系统和金融服务都是国家安全的重要组成部分。攻击这些系统可能会破坏经济稳定、公众安全和国家安全。真实案例以下是一些真实案例,展示了供应链攻击的严重后果:*太阳风攻击:2020年,黑客通过针对太阳风OrionIT管理软件的供应链攻击,渗透了美国政府和私营部门的数千个组织。*科隆尼管道攻击:2021年,DarkSide***软件攻击导致科隆尼管道公司关闭,该管道负责美国东海岸45%的燃料供应。*凯亚攻击:2021年,凯亚供应链攻击影响了SolarWindsOrion软件的客户,导致全球数千个组织的数据被盗。这些案例突显了供应链攻击对组织及其客户、合作伙伴、经济和国家安全构成的重大威胁。第二部分识别供应链网络风险关键词关键要点【供应链网络风险识别】主题名称:,包括安全策略、漏洞管理和事件响应。,识别潜在的第三方风险。,以验证其安全合规性和风险状况。主题名称:合同和协议供应链网络风险识别供应链网络风险识别是管理供应链网络风险的第一步,其目标是识别6/35潜在的风险来源和它们的潜在影响。通过全面了解供应链中存在的风险,组织可以采取措施减轻这些风险并增强网络弹性。风险识别方法识别供应链网络风险的方法包括:*威胁情报分析:收集和分析有关威胁行为者、攻击技术和目标行业的信息,以确定潜在的威胁。*风险评估:对潜在风险进行系统分析,包括识别风险来源、评估其可能性和影响、以及确定缓解措施。*安全审计:对供应商和合作伙伴的网络安全实践和控制措施进行定期审计,以识别漏洞和不足。****:对供应商和合作伙伴的系统和应用程序进行扫描,以识别可以被利用的漏洞。*渗透测试:模拟网络攻击,以测试供应商和合作伙伴的网络安全系统和流程。*供应商的问卷调查:要求供应商提供有关其网络安全实践和合规性的信息,以评估其风险态势。*第三方评估:聘请独立评估人员对供应商和合作伙伴的网络安全进行评估,以获得第三方意见。*行业基准分析:将供应商和合作伙伴的网络安全实践与业界最佳实践和标准进行比较,以识别差距。风险类别供应链网络风险可以根据其来源和影响进行分类,包括:7/35*技术风险:由技术故障或漏洞引起的风险,例如软件缺陷、网络攻击或硬件故障。*运营风险:由运营中断或错误引起的风险,例如供应商故障、自然灾害或人为错误。*财务风险:由经济损失或财务欺诈引起的风险,例如收入损失、信誉受损或资产盗窃。*监管风险:由于未能遵守法律法规或行业标准而引起的风险,例如数据泄露或消费者欺诈。*声誉风险:由负面事件引起的风险,例如数据泄露、网络攻击或供应链中断。风险影响评估在识别潜在风险后,评估这些风险的可能性和影响至关重要。评估因素包括:*风险可能性:发生风险的可能性评估,基于历史数据、行业趋势和威胁情报。*风险影响:风险发生后对组织及其利益相关者造成的潜在影响评估,包括财务损失、业务中断或声誉受损。*风险容忍度:组织对特定风险的可接受水平,基于其风险偏好和业务目标。通过评估可能性和影响,组织可以确定哪些风险需要优先考虑缓解措施,并制定适当的网络安全策略。9/35第三部分制定供应链网络风险管理策略制定供应链网络风险管理策略引言供应链网络风险管理策略对于保护组织及其供应链免受网络攻击至关重要。通过实施全面且有效的策略,组织可以降低风险,提高韧性并减轻攻击造成的潜在破坏。策略要素供应链网络风险管理策略应包括以下要素:*识别和评估供应链中潜在的网络风险,包括第三方供应商、产品和服务。*考虑风险的可能性、影响和缓解措施。*制定计划以管理已确定的风险。*明确责任、流程和控制措施。*定期审查和更新计划以确保有效性。*建立并实施供应商安全评估流程。*要求供应商遵守网络安全标准和最佳实践。*定期监控供应商的网络安全态势。*审查和评估供应商提供的产品和服务中的网络安全控制。9/35*与供应商合作,解决任何已识别的漏洞或弱点。*实施措施以监控和缓解产品或服务中的安全事件。*制定明确的事件响应计划以应对供应链网络攻击。*定义响应角色、责任和沟通协议。*定期练****事件响应演练。*实施监控系统以检测和识别供应链中的可疑活动。*使用***、日志分析和其他工具来识别和减轻威胁。*定期评估监控结果并进行必要的调整。*为员工和供应商提供有关供应链网络风险的教育和培训。*强调安全意识和最佳实践的重要性。*定期进行网络安全意识培训演练。*与所有利益相关者密切合作,包括供应商、客户和监管机构。*共享信息和最佳实践。*建立协作网络以应对共同威胁。*实施技术对策以增强供应链的网络安全态势。*这包括端点安全、防火墙、入侵检测系统和其他安全控制。*定期更新和维护技术对策。

供应链攻击中的网络风险管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数26
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人科技星球
  • 文件大小41 KB
  • 时间2024-03-26
最近更新