设备管理与维修.ppt

该【设备管理与维修 】是由【小落意】上传分享，文档一共【85】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设备管理与维修 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。设备管理与维修学****的主要内容一、设备管理知识简要二、设备技术状态管理知识简要一、设备管理知识简要设备管理的重要性生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一,是我们从事生产经营的重要工具和手段,是企业生存与发展的重要物质基础。生产设备无论从企业资产的占有率上,还是从管理工作的内容上,以及企业市场竞争能力的体现上,它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备,提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备管理是稳定生产的保证。工欲善其事,必先利其器。我们公司是设备密集型企业,设备的稳定运行,必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理,会使生产成本增加,失去市场竞争能力,造成极大的浪费。而设备管理好的企业,设备运转状态良好、效率高,市场竞争能力强,企业效益也稳步增长。设备管理是安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全生产,一切工作都可能是无用之功。安全生产是强制性的,是必须无条件服从的,企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计,除去个别人为因素,80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的,特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。提高产品质量,增加产量,设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。应用现代技术,开展技术创新,确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能,保持高的设备利用率,预防和发现设备故障隐患,创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新,改善和提高装备素质,增强设备性能,延长设备使用寿命,从而达到提高效益的目的。提高劳动生产率,关键是要提高设备的生产效率。所以操作人员多数人是围绕设备工作的。要提高员工的工作效率,前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。什么叫设备?指可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。企业管理中是指符合固定资产条件的,单位价值较高的(企业自定),且能独立完成或至少一道生产工序或提供没种效能的机器、设施以及维持这些机器、设施正常运转的附属装置。2、中国设备管理的发展进程中国工业企业设备管理经历了50年的起伏曲折的历程,大致可分为四个阶阶。(1)初创阶段1956年引进了前苏联的计划预防修理制,基本与当时的状况相适应,同时为中国企业设备管理工作打下了基础。