项目管理实施办法.doc

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...........................................................................................329(工程质量保证体系.....................................................................................................................................................3310(工程质量保证程序...................................................................................................................................................3411(相关质量管理工作流程..........................................................................................................................................3512(工程施工质量检查及评比制度.............................................................................................................................391项目管理实施方案第七章工程施工技术资料管理......................................................................................................................................421(施工资料管理措施.....................................................................................................................................................432(施工技术资料收集、整理要求...............................................................................................................................433(施工技术资料报送要求............................................................................................................................................444(技术资料管理流程.....................................................................................................................................................45第八章交接验收与竣工验收..........................................................................................................................................461(交接验收.......................................................................................................................................................................462(竣工验收与交付验收.................................................................................................................................................473(验收流程.......................................................................................................................................................................53第九章工程竣工回访保修管理......................................................................................................................................541(保修组织机构..............................................................................................................................................................542(保修人员行为准则.....................................................................................................................................................543(保修操作程序..............................................................................................................................................................554(配合工作.......................................................................................................................................................................565(工程维修管理流程.....................................................................................................................................................56第十章配合预售措施与控制..........................................................................................................................................571(开盘仪式.......................................................................................................................................................................582(样板间展示..................................................................................................................................................................593(样板通道施工、管理、拆除...................................................................................................................................604(楼盘宣传.......................................................................................................................................................................625(需在清单报价中增加项目........................................................................................................................................632项目管理实施方案前言经双方友好协商,合景泰富地产控股有限公司与我公司就项目合作事宜达成共识。为使合作工程的进度、质量、成本均能实现双方的预期目标,共创互利共赢的结果。我司在原合作项目管理框架的基础上对合作项目具体实施编制详细实施办法,作为项目管理的指导依据。第一章合约管理为保证项目顺利进行,确保项目工程达到预期目的,结合双方合作的特点,合约管理工作将是本项目的重要工作。1(、分包合同的管理工作;、选择、分包合同起草、评审、签订工作;;、会议记录的收集工作;;、现场签证的收集归档工作;。2(,编制相应分包工程的招标文件,招标文件内容要充分体现分包工程的具体工作内容;界限的划分;工期、质量、文明施工要求;付款方式;违约责任等,及对分包商的具体要求。,选择有资质、能力、信誉较好的分包单位进行招标活动,确定中标分包单位。:、资质的,项目部与分包单位签订工程分包合同并收取2%的管理费用,所有的涉及工程的其他费用由分包单位承担。、资质的,是以个人名义承包的,项目部收取3%的管理费用,所有的涉及工程的其他费用由分包单位承担,由分包单位指定人员与公司签订劳动合同,实行项目承包责任制,并缴纳一定数额的保证金,待工程顺利实施时,该保证金无偿退还。,合同文本中根据招标文件要求及招标过程中的补充及答疑文件进行起草,并约定调整工程造价的方法,对于变更约定在什么范围内可调,主要材料的调整方法,违约责任、不听从项目部人员指挥,擅自调换项目管理人员及分包单位向项目部提供的宿舍、办公用房、通讯、交通工具等内容要详细描述。,并报业主及公司进行评审,根据评审意见,确定合同最终文本,并于分包单位签订施工合同。,熟悉合同文件的主要条款。,主要对工期的节点、质量、文明施工、付款方式、签证的额度、违约责任等主要条款进行交底,做到项目的主要管理人员对分包文本规定的条款有一定的了解,对过程中的管理有很大的作用。,依据合同规定涉及工程造价变动的文件,在收到文件后,5个工作日内做出调整工程造价的报告,并报项目经理及业主审核。、现场签证管理台账,并附有相应的计算书,为结算工作准备相应的支持性文件。,设计变更及现场签证要求分包单位在收到文件后7个工作日内报送计算书及工程造价,合约部在3个工作日内审核完毕,并报业主审核,业主在收到报告后3个工作日内予以确认。,并根据合同的付款方式,填报月度付款计划,报业主审批。,分包单位不能按要求完成的项目,合约部可另行安排其他人员施工作业,造价按所施工工程的直接费加10%的管理费计取,零星用工按综合12元/小时计取。4项目管理实施方案编制招标文件分包单位考评选定投标分包单位分包单位标书评审确定分包单位分包合同起草、评审、签订分包单位进场过程控制保修协议签订结算审核竣工结算合约管理流程图5项目管理实施方案第二章资金管理为保证本项目的资金专款专用,体现双方真诚合作的精神,双方在同一银行设立帐户,业主资金划转到账后,总承包方在3个工作日内划转给分包单位,具体操作如下:1(付款周期业主根据审核后的分包商月度完成量,按照合同约定的付款比例,将管理费及工程款一并支付到总承包方账户内,总包方在扣留相应的管理费和税金后,将资金在3个工作日内拨付于分包单位。2(分包单位具有单位资质总承包方在3个工作日内按照2%扣留管理费及税金,以总承包方名义签订的供销或租赁合同,总承包方也根据合同约定的付款方式比例与分包方沟通后扣除,剩余款项支付给分包方,并出具相应的完税证明,分包方将相应工程款发票提供给总承包方。或分包方将税金及以总承包方名义签订的供销或租赁合同的应付款项支付给总承包方后,总承包方直接支付给分包方。3(分包单位属于个人承包主要材料都要以总承包方的名义签订,分包方每月20日应将工程款支付计划及劳务人员工资表提供给总承包方,总承包方审核后,在扣留3%管理费及税金后,按照支付计划支付,分包方提供的支付计划不得超过业主支付的资金,分包方以总承包方名义签署的合同,必须按照总承包方的管理模式进行,合同必须经总承包方评审通过后方可签署,如果总承包方没能评审通过,分包方应重新商谈,不得以任何借口推托。6项目管理实施方案第三章进度控制及管理1(,突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。,明确分部目标以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,,确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。,将施工总进度计划分解为总进度、节点进度、月进度和周(旬)进度计划。2(,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。3(施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影7项目管理实施方案响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。