项目管理办法V1.0实施指南.doc

该【项目管理办法V1.0实施指南 】是由【ATONGMU】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理办法V1.0实施指南 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。-1-:项目管理实施细则................................................................................................................3各类项目的规定环节........................................................................................................................4各环节的系统操作要求....................................................................................................................6各类项目的里程碑清单....................................................................................................................8项目档案(即8thManage文档库)结构......................................................................................10项目档案文件存档说明...................................................................................................................11第二部分:项目管理流程摘要..............................................................................................................14项目机构职责..................................................................................................................................15项目过程一:项目立项..................................................................................................................16项目过程二:项目准备..................................................................................................................17项目过程三:项目规划..................................................................................................................18项目过程四:项目实施(团队承诺)..........................................................................................19项目过程四:项目实施(按计划执行工作)..............................................................................20项目过程四:项目实施(问题处理)..........................................................................................21项目过程四:项目实施(风险识别和应对)..............................................................................22项目过程四:项目实施(更新和调整项目计划)......................................................................23项目过程五:项目监控(项目监督与辅导)..............................................................................24项目过程五:项目监控(项目变更管理)..................................................................................25项目过程六:项目收尾..................................................................................................................26项目过程七:项目考核和奖励......................................................................................................27-2--3-,绿色部分为各类项目需要严格按照项目管理办法实施的环节;黄色部分为可省略或非严格执行的环节:A1A2B1B2C阶段过程项目立项项目立项可略可略项目准备明确项目主要利害关系者可略搭建项目协作环境组建项目团队确认项目章程可略宣告项目启动项目启动会议其他方式其他方式其他方式其他方式可略可略可略项目规划确认项目范围说明书制定项目计划评审项目计划可略项目实施团队承诺按计划开展工作问题处理可略可略可略风险识别和应对更新和调整项目计划可略项目监控项目监督和辅导项目变更管理-4--5-、预算管控系统项目准备明确项目主要利害关系者1、推荐项目经理和PMO代表;OA、邮件2、确定项目经理和PMO代表;3、明确项目主要利害关系者;4、存档项目主要利害关系者名单结果文件放入8thManage-文档库搭建项目协作环境8thManage-创建项目和项目文档库组建项目团队1、规划项目人力资源需求;OA、邮件2、提出项目人力资源需求;3、确定项目团队成员;4、存档团队成员名单结果文件放入8thManage-文档库MSOfficeWord确认项目章程1、编制项目章程;2、将项目章程提交验收;8thManage-可交付成果提交验收或通过邮件、OA3、验收项目章程;8thManage-可交付成果验收4、存档项目章程文件;8thManage-可交付成果转移到文档库宣告项目启动结果文件放入8thManage-文档库项目规划确认项目范围说明书1、编制并提交项目范围说明书8thManage-可交付成果提交验收-6-、OA2、验收项目范围说明书8thManage-可交付成果验收或通过邮件、OA3、存档项目范围文件8thManage-可交付成果转移到文档库制定项目计划8thManage-项目计划功能评审项目计划8thManage-项目的审批功能项目实施团队承诺8thManage-WBS中承诺管理功能按计划开展工作8thManage-进度反馈、进度注释功能问题处理8thManage-问题管理功能风险识别和应对8thManage-风险管理功能更新和调整项目计划8thManage-项目计划功能、审批功能项目监控项目监督和辅导1、项目监控8thManage-项目概览2、项目合规性检查检查报告通过OA或邮件发送项目变更管理8thManage-变更管理功能项目收尾项目/阶段收尾准备结果文件放入8thManage-文档库宣告项目结束结果文件放入8thManage-文档库项目中止结果文件放入8thManage-文档库项目考核和奖励项目考核和奖励结果文件放入8thManage-文档库-7-、推荐项目经理和PMO代表;2、确定项目经理和PMO代表;3、明确项目主要利害关系者;4、存档项目主要利害关系者名单搭建项目协作环境组建项目团队1、规划项目人力资源需求;2、提出项目人力资源需求;3、确定项目团队成员;4、存档团队成员名单确认项目章程1、编制项目章程;2、将项目章程提交验收;项目章程3、验收项目章程;4、存档项目章程文件;宣告项目启动项目启动会议纪要(或其他通知文件)项目规划确认项目范围说明书1、编制并提交项目范围说明书项目范围说明书2、验收项目范围说明书-8-、存档项目范围文件制定项目计划项目合同(或商务文件)项目章程中约定的里程碑重要的可交付成果阶段性验收报告评审项目计划项目实施团队承诺按计划开展工作问题处理风险识别和应对更新和调整项目计划项目监控项目监督和辅导1、项目监控2、项目合规性检查项目变更管理项目收尾项目/阶段收尾准备宣告项目结束项目结项会议纪要(或结项通知类文件)项目中止项目考核和奖励项目考核和奖励-9----项目范围文档项目合同文件项目合同文件4--规划和实施文档里程碑文件里程碑文件重要可交付成果文件重要可交付成果文件件重要可交付成果文件重要可交付成果文件沟通汇报材料沟通汇报材料沟通汇报材料沟通汇报材料沟通汇报材料6-沟通和汇报材料项目可交付成果验收报项目可交付成果验收报项目可交付成果验收报7--10-“立项相关文档”必须立项呈批件系统信息项目经理OA创建项目后即上传项目文档库的“立项相关文档”可选项目准备主要利害关系者名单文档项目经理OA宣告启动后入文档库项目文档库的“项目章程相关文档”必须沟通汇报需求文档项目经理OA宣告启动后入文档库项目文档库的“项目章程相关文档”必须团队成员名单文档项目经理OA宣告启动后入文档库项目文档库的“项目章程相关文档”必须项目章程文档项目经理8thManage项目-项目章宣告启动后入文档库项目文档库的“项目章程相关文档”必须程;(包括摘要)项目章程审批意见系统信息赞助人8thManage可交付成果的审批不通过时必须输入必须审批意见启动会议纪要文档项目经理OA宣告启动后入文档库项目文档库的“沟通和汇报文档”A1类项目必须项目规划项目范围说明书文档项目经理8thManage项目范围-项目项目计划评审通过后入项目文档库的“项目范围文档”必须范围的可交付成果文档库团队建设计划文档项目经理8thManage的可交付成果项目计划评审通过后入项目文档库的“规划和实施文档”可选文档库项目计划评审意见系统信息PMO代表8thManage审批页面输审批不通过时必须输入必须入,在审批论坛查看合同和商务类文档文档项目经理OA合同签订后入文档库项目文档库的“合同和商务文档”可选项目实施进度注释系统信息团队成员8thManage活动的状态栏逾期超过5天须输入必须里程碑的可交付成果文档项目经理8thManage活动的可交付验收完成后转入文档库项目文档库的“规划和实施文档”必须