陕西市政道路及给排水管道工程施工组织设计(投标文件,沥青混凝土路面).doc

该【陕西市政道路及给排水管道工程施工组织设计(投标文件,沥青混凝土路面) 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【62】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【陕西市政道路及给排水管道工程施工组织设计(投标文件,沥青混凝土路面) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目录第一章总说明..........................................................................................................................-2-第二章工程概况....................................................................................................................-4-第三章施工部署....................................................................................................................-5-第一节项目部的组建........................................................................................................-5-第二节施工临时设施布臵...............................................................................................-14-第三节总体施工安排及施工进度计划..............................................................................-19-第四节施工准备.............................................................................................................-19-第四章主要分项工程施工方案及工艺方法...............................................................................-22-一、工程的施工整体安排:...............................................................................................-22-二、施工测量方案.............................................................................................................-24-三、场地整平....................................................................................................................-26-四、土方开挖回填工程施工:............................................................................................-27-五、道路工程....................................................................................................................-31-六、污水管道工程.............................................................................................................-69-第五章主要施工措施.............................................................................................................-77-第一节技术管理措施......................................................................................................-77-第二节质量保证措施......................................................................................................-77-第三节工期保证措施....................................................................................................-109-第四节安全及文明施工保证措施...................................................................................-111-第五节施工场地治安保卫管理计划.................................................................................-122-第六节环境保护措施...................................................................................................-128-第七节雨季、夏季和冬季施工措施...............................................................................-129-第八节施工现场总平面布臵..........................................................................................-131-第九节项目组织管理机构.............................................................................................-131-第十节成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.......................................................-132-第十一节任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施...........................-132-第十二节与发包人、监理及设计人的配合.....................................................................-145-第十三节新技术、新产品、新工艺、新材料的应用.....................................................-146-附表一:拟投入本工程施工设备表..........................................................................................-149-附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.....................................................................-150-附表三:劳动力计划表...........................................................................................................-151-附表三:劳动力计划表...........................................................................................................-151-附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图........................................................................-152-附表六:临时用地表...................................................................................................................154-1-第一章总说明根据XXXXXXXX道路工程项目施工的招标文件和设计图纸的所列要求~我方经过认真阅读、研究~仔细考察工程施工现场和交通状况~组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析~编制了本工程的施工组织设计~在编制过程中~充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点~在严格遵守有关技术规范的前提下~按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序~结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术~编制本工程的施工组织设计。一、编制依据1、由XXXXXXXXXX道路工程项目施工的招标文件,2、由西安市政设计研究院有限公司工设计图,3、工程现场踏勘及业主介绍的情况,4、市政工程有关施工验收标准及给排水管道工程施工验收规范,5、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。6、本公司ISO9001质量体系系列文件。二、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工~严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。3、制定创优目标~严格执行各项施工保证措施~确保工程质量达到招标文件要求。4、保证重点、兼顾一般、统筹安排~科学合理地安排进度计划。5、采用先进的施工方案和技术管理措施~确保施工实施方案的可行性和合理性。-2-6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划~确保工程施工最合理的平面布臵方案。7、实行经济核算~推广增产节约~努力降低生产~材料成本~提高经济效益的措施。一旦中标~我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施~经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。-3-第二章工程概况一、工程简介:本项目南北方向延锦城二路南起尚苑路~北至尚稷路~~道路规划红线宽20m~单幅路形式~沥青混凝土路面~为新建道路~东西方向延弘业一路西起草滩九路~东至锦城二路~~道路规划红线宽25m~单幅路形式~沥青混凝土路面~工程地址:XXXXXXXX工期要求:本工程工期要求开工后120个日历天内完成此工程。二、主要分部工程结构简介:本工程主要由道路、雨水、污水工程等单位工程组成。-4-第三章施工部署我公司根据本工程招标文件要求和本工程特点~结合现场实际情况~科学合理安排人员、机械、资金和其它可调动的资源~做到集中优势、科学合理、优化配臵~争取优质、按期完成施工任务的目的。第一节项目部的组建一、施工项目班子组织根据本工程的特点及本工程的重要性~我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏、进度的快慢~直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标~本工程将以ISO9001质量保证体系为标准~采用项目法管理~实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术~确保工程质量和施工工期的实现~为建设单位提供良好施工服务~优质、高速地完成本工程施工。1、本工程将成立项目经理部~负责整个项目具体事务的运作~项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍~组建成一个较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据工程建设的质量及工期要求~我们把现场管理人员划分为四条线:A、生产线:负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度~并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。B、技术线:-5-专门负责本工程的施工技术~管理好工地内的观砌~处理技术上的疑难点~会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作~同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。C、质安线:专门负责本工程的质量安全这一关键问题~同时做好各方面协调工作~是工地创文明标化的现场直接指挥者。D、后勤线:专人负责做好本工程的后勤保障工作~同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下~精心组织施工~认真解决施工技术难题~联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作~保障工程顺利进展~控制好工程质量。4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制~以责任制制约人的行为~以工作质量保证工程质量~实行全面质量管理。二、施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务~并达到预期的创名优工程目标~现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成~并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、项目副经理、项目施工总负责、技术负责人、项目工程师、项目质检工程师、项目安全管理员、给排水工程师、道桥工程师、预算员、材料管理员、送样员、测量工程师、计划统计负责人等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理。职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成~各职能部门既相互独立又密切配合~在施工过程中做到有机的统一。-6-1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作~做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意~对公司利益负责。,1,项目经理职责:负责现场项目经理部的全面工作~签订项目承包合同~制定项目管理方针目标~制定项目总体管理方案和施工总体设想~对合同目标的实施效果负责~确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作~负责项目部内部的职能分配~主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本~并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。,2,项目副经理职责:协助项目经理对工程进行管理~当项目管理外出时代理行使项目经理职责,负责制定项目部的各项管理规章制度~并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作~落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。,3,技术负责人职责:负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案~并组织实施~及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动~负责工程技术资料,质量记录,审核~使技术和质量活动的进程处于有效控制状态~确保公司质量体系的合同要求的活动有计-7-划的实施。,4,项目施工员职责:负责施工线的管理工作~制定生产计划~协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作~负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作~并监督职能部门具体实施~对实施的效果负责。,6,后勤总负责职责:负责后勤线的管理工作~协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作~负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫工作~并监督职能部门具体实施~对实施的效果负责。,7,技术组职责:技术组由项目技术负责人、资料员等组成~项目工程师协助技术总负责做好技术工作~搞好现场技术管理~具体执行实施各项技术文件~会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作~资料员主要负责施工现场的工程技术资料~试件制作试验及工程申报资料工作。,8,施工组职责:施工员施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项~保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理~做好施工记录~绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作~以及分部分项和最终产品的技术复核检查。根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导施工~做好分项的技术交底和质量检验工作。负责工程定位线、高程的测设、传递、-8-弹线以及沉降观测等专业工作。