计划控制部主管岗位说明书.docx

该【计划控制部主管岗位说明书 】是由【书生教育】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【计划控制部主管岗位说明书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。职位描述文件职位识别信息职位名称计划控制部主管所属部门资讯科技部职位编号所在城市工作地点出差要求□无■偶尔□经常□,规划与预人员薪酬□无■建议权□决定权算员管理直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权权限直接管辖团队0配备□无■建议权□决定权业务指导职位其它部门经理对职位产生影开发部,系统维护部受到职位影响开发部,系统维护部响的外部机构的外部机构任职资格教育程度本科以上学历专业方向电子商务,MBA,管理类工作经验3年以上计划管理类经验行业经验客户导向、精诚协作、积培训经历核心能力极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交?具有电子商务的一般知识往、领导力、团队管理、?具有计划和管理的知员工管理、分析解决/问题、通用能力识和经验专业能力计划能力?具有一定的IT知识?流利普通话,流利英语阅?有预算的制定和执行读,中级英语听、说、写,控制的知识和经验粤语听说更佳职位目的与职责职位目的(存在CTO和开发部、系统维护部总经理的领导下,制定部门预算,人员考核,在的理由,限部门规章制度的建立,以及部门后勤保障(安排会议,撰写会议纪要,文制和目标)档管理等)职责范围责任级别衡量标准(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)(全部/部(数量、质量)分/协助)业?内部客户务战略层面?部分满意度类?上级评价战术层面?协助?协助CTOCTO制定部门资金和人员的预算制定部门发展和内部服务策略? 全部? 计划预算准确性?按照技能和职位的不同,确定计划控制部?部分?队伍的技所需的数量和资源术水平和?在开发部和系统维护部的协助下,制定资?部分实际表现操作层面金预算,人员预算;?项目完成?组织项目组,监察项目进度和质量;?部分的时间和?与各部门的外联,组织用户满意度调查管?全部质量理资讯科技部全部技术文档?队伍管理:队伍招聘组建、根据表现对人?部分?工作绩效员进行动态调整管理类?全部?员工满意?组织部门的康体活动;?全部度?负责部门的整体后勤工作