公司理财中的业绩与报酬问题.ppt

该【公司理财中的业绩与报酬问题 】是由【相惜】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司理财中的业绩与报酬问题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。、处理公司的帐务,理清公司财务状况会计帐务系统可以给出公司各种经营活动的效果。公司理财过程需要理清公司的财务状况、以便有力支持公司各项业务的正常展开。2、对资金运动进行方案、组织与控制公司理财过程的主要目的是根据公司价值最大化的目标,对公司涉及钱财的业务进行方案、组织与控制。在保证公司正常运作的同时,达成公司运作过程的高效率。3、处理好公司的财务关系公司的各种制度,是保证或维护各个经济主体利益关系的保证。利益关系的公平与公正,可以促进公司价值最大化目标的实现。.公司财务关系的内容1、公司与政府职能部门的财务关系公司与工商、税务机关的利益关系、与银行等金融机构的关系,是公司正常运作的环境保证。2、公司与其他公司的财务关系公司与其他公司的利益或财务关系,可以保证其良好的经营关系、及其长期生存与开展的条件。比方,良好的客户关系和忠诚度可以支持公司实现财务目标。3、公司与部门之间的财务关系协调公司与部门之间的财务关系,能够促进双方利益关系的一致性,以及部门之间行为的一致性。4、公司与员工之间的财务关系公司与员工之间的利益关系,是理财中需要解决的最重要关系。包括公司与高级管理人员、与一般员工的利益关系。.公司与员工的财务关系1、公司与员工之间的利益关系A:员工能否得到应得?B:员工对付出与回报关系是否满意?不满意时会损害公司的利益2、公司对员工的鼓励与补偿A:内在回报与外在回报B:强调外在回报没有良好的回报系统,、以财务业绩为根底的回报导致管理人员不重视公司的整体利益,甚至牺牲公司的利益,调整财务指标的提高,比方,投资报酬率。2、以集体或个人业绩为根底的回报把个人的利益与集体利益联系在一起,防止个人主义和“搭便车〞现象。3、非财务业绩指标为根底的报酬A:用股权奖励管理者B:累计奖金多年之后再分配C:、高级管理人员的补偿A:吸引高素质管理人员保持雇员的稳定性、保证内部经营过程的需要。B:通过奖励业绩创造者,重视业绩鼓励员工积极创造财富,诱导并达成企业与员工的利益共享。C:购股权奖励对高级员工的长期鼓励。.补偿系统的属性1、保持所有者与管理者利益的一致性A:需要衡量管理者的业绩B:管理者的行为可以影响业绩C:业绩可以转化为个人报酬不能是“衡量什么就完成什么〞2、补偿系统是公正的、公平的和有效的A:公司与员工的观点一致。B:系统具备可操作性。.奖金的分配方式1、分配方式A:高层从事协调与管理的人以公司业绩为根底分配报酬。B:其他人以个人业绩为根底分配报酬。2、CEO总报酬分布A:薪金21%B:短期鼓励27%C:长期鼓励16%D:股票鼓励36%.报酬与业绩的联系3、鼓励类型A:即期与长期以当期业绩为根底的现金与股票奖励或购股期权B:现金与权益现金与短期业绩联系、权益与公司普通股的长期价格联系C:货币与非货币货币:现金非货币:度假旅游、车、人寿保险、、货币补偿的形式A:现金奖金或股票奖金以公司利润或个人业绩确定奖金额,关注短期成果B:递延报酬递延到将来的现金或股票报酬C:购股权使高级管理人员在将来按照规定价格购置价格的权利D:业绩股份公司在管理人员实现业绩指标后,奖励给其的业绩股份E:股票增值权益给管理人员提供的另外一种奖励方式.