有机肥料采购项目整体供货方案及保证措施.pdf

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物未开袋前进行。有机肥的清点是指对开袋后的有机肥情况进行检查,确保货物没有受潮,其中主要针对所到的有机肥指标及规格是否符合招标文件相关参数要求。其中运输包装检查和有机肥清点两个环节则由双方共同进行。采购人组织专业人员会同我单位依据采购合同、招标文件、该批产品检验报告和技术质量标准等有关资料共同验收。我单位将有机有机肥料送达时,要提供有资质的检测单位出具的货物检测报告和送货清单,送货清单上注明送货人、数量、日期、车牌号码等信息。货物送达后,采购人组织相关人员对货物进行验收并随机抽样送检(委托有资质的检测机构进行检测),抽检样品个数不少于XX个。:..样品质量不符合货物采购质量要求的,对所送货物判定为不合格产品,采购人有权中止合同,不予退还履约保证金,由此所产生的一切损失由我单位自行承担。在有机肥试如期到相应地点后,有机肥无重大质量问题,由项目经理与采购方一同进行验收签字。第五节供货保障措施一、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构,在劳力派遣、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。:..二、技术措施根据交货期控制,逐天编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。加强技术管理,各工序前要审查,进行详细交流。生产、运输过程进行检验,对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改,以免影响一下道工序。加强质量管理,严格按质量保证措施进行质量控制,做到操作有法,跟班检查,确保各工序质量合格,杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。三、合同措施在生产过程中全面推承包责任制,层层落实生产指标,开展班组之间的竞争,设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度,做到奖罚分明,消灭大锅饭,奖励先进,充分调动积极性,把质量进度搞上去,对完不成计划:..而造成经济损失的,追究其责任。四、经济措施为保证按期交货,必须有资金保证,我公司为本项目准备了一定资金,并实行专款专用制,加强资金的预算和支出管理工作,为项目的顺利进行,从资金上做好充足的准备。五、信息管理措施在生产管理过程中,不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计,与计划进度比较,定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划,并做好进度记录,填好进度统计表,协调各方面关系,及时、灵活、准确、果断地采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成交货期目标。