质量部主管述职报告范文(通用3篇).docx

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b、熔融指数测定仪,测原料的熔融指数; c、管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验; d、哑铃制样机,制拉伸试验样条; e、落锤冲击度验机,落锤冲击试验; f、大型环刚度试验仪,管材环刚度测试; g、差示扫描量热仪,测氧化诱导期; H、分析天平,称重和密度试验; I、马弗炉,测原材料杂质; J、烘箱,水份试验。 4、培训、提高试验室试验员的业务力量做好试验验证工作,组织部门人员对消防平安、试验室检测设备平安操作及生产现场平安留意事项进行培训教育学****同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测,。 5、完成全年32批各种产品样品管的制作,样品资源都在废品区查找。 四、乐观参与公司组织的团队活动和教育训练 1、质量技术不今年5月份参与了公司组织的活动。活动取得良好的效果,放松了全部参加者的身心,极大的分散了团队精神。全部员工还乐观参与了执行力培训,受益良多。 2、普及全员质量管理学问,提高员工质量意识,每个季度一次质量意识培训。 3、依据人力支配,对体系管理进行了培训。 五、其他主要工作: 1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告,协作北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。 2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学****质量管理和试验室检测仪器操。 3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。质量部主管述职报告 在xx年的工作中虽然取得了一些成果,但是还是有很多的不足有待提高。展望xx年的工作,我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法: 一、施工管理方面 1、首先,技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个部门都不行以独立存在、单独运行,各部室之间应建立相互协作,相互协作的关系。只有各部室在常常沟通,相互协作中才能准时发觉问题,订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分,尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系协作,,班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要,这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责,明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系,使部门工作能够高效有序的进行。 4、应加强工程合同内容的熟识,在施工过程中准时对清单外发生的量进行统计、备案,做好具体的记录,保存好相关文字及影像资料,以备工程决算和索赔之需。对于分包工程,这样项目技术部人员更应熟识合同,这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展,为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中,我们的工作重点总的来说有三点:一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面,实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新,培育新人,抓好现场质量工作,确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作,为避开资料发生混乱给计量支付,查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理,并做好资料分类归档工作,防止资料管理工作发生混乱。另外,要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场,这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中,应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案,再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书,在技术环节上掌握工程成本,为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中,更要加强团队精神,拧成一股绳。把项目的利益摆在首位,我们应一如既往地坚持严谨务实的作风,不断完善自己提高自己,进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题,使自己更上一个台阶。 20xx年,我们技术质量部连续恪守公司"履约守信,追求完善,为用户供应期望的工程和服务'的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的力气。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,仔细学****运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年,我们技术质量部注入了新奇的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在虎年即将到来之际,我将竭尽全力连续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还面对着一期生产的挑战,施工过程简单、繁琐。管道最高压力x3Mpa,x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在预备工作仔细细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面仔细学****规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、;土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次,在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济进展方式主线,把握做强做优的方向,坚决不移的走"新、特、精'强企之路,强化施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面: 1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。 质量管理方面,将管道探伤合格率掌握在96%以上,要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法,严格要求执行,从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失,提高工程质量和施工进度。同时,督促施工队仔细自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,乐观协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。每周六通过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队仔细对消失问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识,及工作的主动性和乐观性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量 质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料,保证全部工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,支配作业人员参与相关考试,要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训,加强了相关人员的质量意识,削减了质量问题的消失。通过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化管理的重要性,自觉努力地学****和运用精细化管理学问,这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。