执行力读书笔记范文(通用6篇).docx

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二、主动乐观的去做事情,不要等到领导把事情支配给你做你才做,即使做的不是?非常好,但是你始终保持一颗乐观主动的心态。要以饱满的热忱主动完成工作,完善的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位,珍惜自己的岗位,胜任自己的岗位。工作要努力,要尽职尽责,无论自己的工作与期望相差多远,无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味,我们能够做的只有努力工作,要对工作永久保持乐观的态度,态度打算高度,态度打算行动,由于态度的不同,同样的工作会干出不一样的效果。会转变你一切。不能为失败找借口,要为胜利去查找方法,你要擅长去发觉身边的一些学****的榜样,那些具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题来证明自己的工作力量,体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情,不要去为查找借口而铺张时间。这是我们需要学****的。 三、工作要快速、高效、努力、勤奋的去完成,做好自己的本职工作。安逸使人堕落,无聊令人退化,只有勤奋才会给人带来幸福和欢快。在工作时,要时刻提示自己:要为自己的现在努力,要用更加多的时间去领悟新学问,培育才能,这些才是真正的无价之宝,要养成高效、勤奋工作的好****惯,并且还要以欢乐的心情去工作,怀着热忱去工作。在平常的工作中严格要求自己不能松懈,尽心尽职的完成自己的本职工作,一步一个脚印踏踏实实的走下去。 四、结果导向,结果打算一切。不要责备领导太看重结果,任何事情都是讲出来是简单的,但要身体力行地把它做好,却不太简单。作为机关人员要精确?????定位,要想体现自己的最大价值,必需要牢牢把握住一点,就是在任何状况下,都要不折不扣地,?非常好的去完成任务。 开拓创新,敏捷主动地做到听从。听从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示,是自动自发的听从,是自信的、主动的听从。作为一名机关干部,应当明白自身的进展和团队的进展是全都的,只有在工作中懂得听从,才有圆满地成自己的任务,才会有所进展。 以上是依据执行力和对八字方针的理解,也是以后工作中自己需要不断完善、养成****惯的做事方法及工作态度。其次篇:执行力读书笔记 "执行力'无疑是当前世界企业所共同关怀和讨论的问题,有"执行力'的各种书籍也许多。记得保罗。托马斯和大卫。伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。分别是:"没有执行力,就没有竞争';"企业管理的最大黑洞没有执行力,执行力是一切的关键',由此,"执行力'在企业运作过程当中的重要性可见一斑。此书当中更是列举了很多世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的"执行力'而击败那些不注意执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿,成为世界级的企业。执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任,由于企业的执行力说究竟就是企业员工的工作执行力的问题。只有员工熟悉到执行力的重要性并把它仔细、有效、精确?????地落实到自己的工作当中去,企业的执行力才不会是一句空话,才能真正体现"执行力'所能带给一个企业的长远进展和高效的业绩。 现在我仅就我所处的部门客服部,以一个主管的角度结合"做一个有执行力的基层主管'一文绽开阐述。 一、明确目标目标是执行力的方向。 :客服部做为公司一个对外的窗口,不仅是肩负着货物和信息流的供应和传递,也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门,因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌,它的好坏直接影响到公司的形象,其重要性可见一斑;在提倡"服务营销'的今日,客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色,因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求,但其同时也是一种潜在的机遇。认清这一点有助于大家对自我工作的熟悉和认可,明确各自的工作职责、提高工作效率和工作乐观性、更好地完成任务。 :在明白当前的实际状况之后,通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难,并依据目前的市场需要和公司的进展战略,制定有效的工作流程,明确各岗位职责,做好分工,使各岗位的工作流程有一个更加有效的连接,同时相互合作和监督,以削减工作漏洞,使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。 二、制定周密的方案方案是执行力的前提。 :确定部门的每一个员工的工作范围及权责,环环相扣,让每一个人都清楚了解自己所要肩负的任务及所要跟进和传达的对象是谁并监督自己所要传达的下一个任务人,是否有在规定的时间内完成既定的工作并准时报告部门主管,以防止消失工作漏洞。 :在工作过程中不断的听取部门员工的反馈意见并结合部门的实际状况不断改进工作流程,使每一个人都参加到工作中来,而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈,给每个人发言的机会有助于培育工作的参加性与乐观性,使整个团队焕发出朝气。 三、培育执行力:培育执行力的过程是员工自我熟悉、合理支配工作时间和工作任务的一个过程,不行能一蹴而就,需要在工作中培育,养成良好的工作****惯也是一种执行力的体现,培育部门员工良好的工作****惯也是我部门将来的工作目标之一。 四、分清工作的轻重缓急专注是执行力的手段:让每一个部门的员工了解工作的轻重缓急是一件重中之重的事情,只有部门的员工能清晰的划分哪些事情需要先做,哪些事情可以后做,才能有效的完成任务而不至被一些不重要的事情而耽搁了既定的工作方案。 五、贯彻执行贯彻是执行力的关键:当新的问题消失时,做为主管需第一时间扛起重任,想出或议出一个有效的应对方案并落实下去。让每一个人都清晰自己的任务和方法。 六、定期检查、汇报和循环修正检查是执行力的保证:光有好的方案而没有有效的监督是很难保证方案和方案是否能得到有效落实的。因而,定期的检查是检测落实状况最好的方法,而汇报有助于了解员工的工作专心程度和问题所在,从而为准时的修正供应了基础。而修正是为了适时的改正不好的或过时的工作流程和行动方案,以期能更好服务于市场,立足于市场。综上所述,执行力的管理六步骤将有助于我们部门在以后的工作中更好的削减工作漏洞,提高工作效率,将成为本部门跟进公司将来进展及以后工作方向的理论指导。第三篇:执行力读书笔记 听了-先生讲的《执行力》有很深的感受对于如何经营好一个企业他提出了许多独特的见解作为一般职工的我对以下几点体会最深: 一、按质按量完成自己的工作任务。 不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营方案就能完成。而事实上许多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。 二、没有任何借口。 没有任何借口就是执行力的体现。我们?发现西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令视听从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完善地完成。而这种听从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法转变执行力差的事实。我想一个胜利的人是不会随任凭便查找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简洁或简单的任务。一个胜利的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的才智和力气最终去完成目标取得胜利。下定决心以热忱、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口转变人的力气源自于决心;热忱热忱具有特别大的感染力;尽责就是最大的动力。 三、注意每一个细节。 任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。 每项工作的成败不仅仅取决于方案更在于执行。假如执行的不好那么再好的方案也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完善地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的必需从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必需掌握好秒针的运行下属应当把整个任务完整完善的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。 针对项目部的实际状况就如何提高执行力我提出以下几点看法: 1、提高每位职工的自动自发力量。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。 2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责;无人负责自然就做不好事情。第四篇:执行力读书笔记 近日读《执行力》一书颇有些感受,《执行力》一书的通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业供应了一个?非常好的实践模板。执行力是打算企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争激烈的时代,一个企业的执行力如何,将打算企业的兴衰。 通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业进展讨论,它们之所以得以胜利,是由于他们具有较强的执行力组织。《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是:建立了一种执行力文化,组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来,在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,通过制定周密、具体的方案去实现该组织的战略目标,在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先,以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业的确还太少,它们缺的只是执行力文化。 执行力文化,很大一部分人会误以为是"听从'文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力气就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参加进来,大家都朝着共同的目标奋斗,保持始终不逾的精神。我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,最终实现组织战略目标的策略。 在书中提到过的很多企业、组织胜利的秘诀给我的启示: 首先,领导者制订了特别明确的奋斗目标和战略路线,也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务,在工作过程中他们都?非常好的扮演引导的角色,为员工制造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业,了解员工心态。知道企业组织每天在做什么,下属每天都做了些什么,各项工作任务进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已有解决的方法,胜利的领导者总是知道适时的与员工进行沟通,关注执行力进程。 其次,员工要有敬业精神和极大的工作热忱,假如他们喜爱自己的工作就会尽自己的力量完成任务。我们不行否认公司里大部分员工都是不错的。他们有许多好的工作方法、工作****惯、工作阅历,而作为基层管理者就要把这些资源?非常好的利用起来,我们应当常常组织一些阅历沟通的活动,把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善,尽快丰富自己的工作阅历。更好的融入执行力文化。 执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人,执行力团队的关键要素。有了思想,有了决策,可是每项任务必需由团队成员去完成。团队中全部的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必需有一个"一般的号召',这就是所谓的目标。假如没有一般的普遍的号召,就不能动员广阔员工行动起来。公司要提高执行力强度,必需通过组织学****培训等形式提高员工的素养。企业要进展就应当对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。 设置高目标鼓舞竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性,一个人老在一个位置上干同样的工作,时间一长惯性就会产生惰性,会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事,就应当先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励,更重要的是情感谢励。坚持对员工进行评价,对于做的好的就嘉奖,做的不好的就惩处。做到公正、公正、公开。通过绩效的考核,自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。 在我们的工作过程中,要重在协作。我们员工的分散力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想,达成共识,着力打造一支"团结协作'的坚韧执行力团队。 通过阅读《执行力》这本书。自己的思想熟悉得到了进一步的提高,我要更加喜爱本职工作,努力把工作完成好,努力培育自己的团队意识。不断提高自身素养。为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。第五篇:执行力读书笔记 时间荏苒,岁月匆忙,20xx年300多个日子已经从我们手中流走,犹如一滴水滴在大海里,没有声音,没有影子,也没有任何踪迹。回想年初,那些热血的flag我们实现了多少?说好早睡早起不熬夜,结果手机在手,睡意全走;说好管住嘴迈开腿,结果脂肪越积越多;说好学****一项新技能,结果只停留在想想的阶段;说好今日事今日毕,结果总是明日复明日。生活中,我们总是会立下各种各样的flag,我们也经常会说"从明天开头、下次肯定',至于明天详细是指哪天,下次详细是指哪次就不得而知了,我们会有各种各样完善的方案,却缺少说干就干的士气 作为20xx届新职员,转瞬间我们已经步入工作岗位四个月了。当我们走上工作岗位时,每个人都处于同一起跑线上,但是随着时间的推移,大家将会渐渐拉开差距,这种差距实际上就是执行力的差距。其实每个人心里都明白,具有高效的执行力会在职场上如鱼得水,有更好的进展。但是,从知道到做到,就像隔着一条银河,还是会有一部分人在拿到工作任务时,依旧我行我素,敷衍了事。的确,和前辈们比起来,我们的确缺乏工作阅历,缺少生活阅历,不过这并不能成为我们做不好工作的理由和借口。我们可以从每一件小事做起,只做一件事、做好一件事。作为财务人员,最基础的工作就是装订整理凭证。在我刚入职时,领导和同事们就告知我"别看只是简洁的装订凭证,这也极能看出一个人的细致程度。'或许,我们目前接手的是一些简洁的基础工作,或许我们每天仍旧重复做着同样的事情,但把每一件简洁的事做到极致就是不简洁,就像任正非说的"一次只做好一件事,就是了不起'。 怎样做好一件事?首先,化繁为简,细分目标。我们要有生活的目标,一辈子的目标,一个阶段的目标,一个时期的目标,一年的目标,一个月的目标,一个星期的目标,一天的目标,一个小时的目标,一分钟的目标。简而言之,就是将目标粉末化,将其拆分成足够小的单元,让目标的实现变得更简单操作。其次,培育专注力。其实在生活工作中我们不难发觉,在我们分神时,会反应迟钝,做事经常出错,使得办事效率极低。为了有效提升专注度,我们可从主客观两方面来实现,主观上冥想进行自我示意,越来越多的讨论也表明冥想能使得心情稳定、留意力集中。客观上营造一个让人舒适的环境氛围,包括灯光环境、温度环境、人文环境等。最终,对拖延sayno。"一周的任务,今日才周一,时间充分不焦急',结果一天推一天,最终为了交差,草草了事。时间从来不会说谎,你以为你可以敷衍时间,但结果却从来不会哄骗你。