公司采购员个人年度工作总结4篇.docx

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几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要全部相关联部门分散到一齐,相互协调、相互理解、相互沟通。看似简洁的一件事情,看似微不足道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,同心协力付诸行动,要明白,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。我个人认为,在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中,放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿势、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故转变从自身开头,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与好处。三、工作技能的提升与改善本年度,本人较好地完成了公司领导部署和支配的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力,除了在日常工作中熬炼与积累外,我也透过学****相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20xx年xx月份由公司领导支配的赴青岛参与的选购管理培训之旅中,主讲老师马老师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧,今日重温之时,竟发觉自己受益匪浅,特对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结:(一)会说不如会听在与供应商的谈判过程中,我们首先要做的是:在证明选购目的后,尽可能的去做记录,专心或用工具记录关键点,查找供应商的软肋或漏洞,并在适当的时候进行提示与反击,占据价格与质量谈判的有利地位。(二)以退为进谈判开头前要先给供应商设置障碍,包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供应商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而到达以退为进,实现性价比的目标期望值。(三)让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下透过多家供应商的优化比较,作出最终的筛选与判定。(四)安排主角扮演在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是非常重要的影响因素,究竟不是全部的谈判资料都属于个人所长,每个议题不行能每次都是选购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够加入其中,我们透过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得选购决策。四、后期工作的规划与期望