车间员工工作总结四篇.docx

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、上序未转入占30%左右,辅料问题的影响占10%左右,找相应的工人、车间进行协调,沟通,尽快解决问题。、设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把方案完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。3、方案员实行产品流程跟踪的方式,在车间发觉责任心较差的员工,准时进行现场教育、督促,提高员工的乐观性和责任心。4、完善制度建设,夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础,尤其是确保生产方案完成的奠基石。车间乐观响应公司的号召,依据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度,以标准体系的建立为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。为完成生产方案夯实了基础,使得方案完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产方案,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效'的工作方针,质量管理工作主要做了:、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对产品质量标准做了宣扬贯彻。、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学****加强全员产品质量掌握,促进"人人都是质检员'得以逐步落实。、本着"设备是基础'的原则,加强设备维护保养,确保在所用设备完好,以高效的设备保障产品质量。、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。、制订了质量奖和设备维护奖,充分调动职工的乐观性。通过以上方面的工作,质量指标达到考核要求,为完成生产任务奠定了质量基础。二、加强教育培训,提高职工综合素养车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安教育、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求,制订了车间的年度培训方案,涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、平安生产培训车间组织全体职工开会,进行了平安学问培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增加了机组人员的平安生产意识。通过组织培训的形式,使车间全体职工坚固树立了"平安第一'的意识,为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。2、设备保养学问培训为了保证生产的顺当进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间人员更好地了解设备,对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗,根据设备保养的细则培训职工,严格根据细则去做好日保周保,车间设备管理员每天检查设备,发觉问题准时的更正,具体的做好每台设备的,换油记录到期准时更换,设备分派到个人,每台设备都有责任人,做到定人定机,没有特别状况不任凭调换,是设备保养落实到实处。3、质量学问培训质量是企业的生命,车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、全体职工开展了"质量学问'培训,要求车间全体员工,要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握,使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间5S现场管理,使职工有一个身心愉悦的工作环境依据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》,车间要求职工严格根据制度执行:,进入生产车间,都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品,保持着装整齐。要求如下:(1)、工作服要按规定方式穿戴,普车、钻铣床必需配戴眼镜,不允许戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼镜;女同志必需戴头花,全部员工袖子不能卷起来。(2)、工作服最少每周换洗一次,平常随脏随洗,保持洁净,上班时需穿洁净的工作服。,保管的工具,所负责的责任区等须不断整理、整顿。,不行使其占用作业空间。,黄线不允许踩踏、跨越,非本区域作业人员只允许走主通道。,整齐放置在规定的位置,车间各区域根据发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域,整齐统一。,塑料盒子不超过2层,铁盒子内的产品不允许超过箱体高,且保持与通道平行或垂直摆放。、工具架一层放置量具、工具等较轻物品,工具架二层放置较重物品,工具车其次层不允许摆放任何产品,只能放置空周转盒。(柜面左上角)、水杯(柜面右上角),夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐,按规定定置摆放。,填写设备检点卡。(如设备损坏,备注填写设备损坏缘由等)。如有违反,罚款100元。、具体、齐全,检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上,并放在工具箱柜面左上角。,先填写标识牌摆放在零件盒内,正面对上,并将上序标识牌、杂物清理洁净,待盒子内产品摆放满后填写数量,然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方,正面对上摆放。、铁架子内的产品直径大于25mm的,要求在规定位置悬挂标识牌,铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝,且标识牌统一正面对外悬挂,在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向全都。,检验项目要完整,过程巡检约1h左右填写一次,注明检验时间。如有违反,罚款100元。,不合格品、与本工序无关的工装器具等要准时处理、归位,保持清洁卫生。各通道、设备四周不允许若消失铁屑飞溅的现象,若消失上述问题,直接落实到设备负责人。,同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放,要求横看成行,竖看成列,产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高,塑料盒不行超过6层。。、串岗,工作时应集中精力,严禁人机分别;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌,团结友爱。车间考评:车间依据以上规定,每周不定期检查一次,每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条,个人罚款50,班组其他成员连带罚款10元,对于未消失问题的班组成员嘉奖100元/月。通过以上措施,大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。四、加强车间设备管理工作,,为设备管理供应科学有效的信息。加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的方案制定供应科学依据,更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参加,梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了修理,车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。,确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素养,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署,结合车间实际,在提升技术装备素养方面,做了以下几方面的工作:、进一步加强设备的修理、保养工作:依据生产支配,收集设备运行过程中把握的设备状态,合理制定设备每周周保方案,加强对设备轮保工作效果检查、落实,确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在良好的运行状态。、依据设备状况,根据企业方案和支配,完成设备大修后的调试、测试工作,做好设备技改工作。车间员工工作总结时间荏苒,20x年一刺眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及学问的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福讨论中心所讨论的结论:%来自学问,。一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学****已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产帮助夹具,以及通过上级领导的教育,基本能将fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能准时地完成各项生产工作任务,以及解决生产特别问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;3、乐观协作pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为?非常好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本,沿着公司的既定目标精英制,缩减人员提高效率"方向进展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:1、这一大半年来,虽然能准时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的掌握,总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简洁一些,但仍旧有许多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,仔细填写相关工作报告。三、结论:随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学****努力提高文化素养和各种工作技能,肯定努力打开一个工作新局面,为公司的进展作出应有的贡献。车间员工工作总结 时间飞逝,转瞬间3个月的试用期立刻过去,回顾这3个月来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏入一个生疏工地的我是苦痛并欢乐着,总结这段工作中的阅历和教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。 作为一名技术员,不仅要有过硬的专业理论文化学问,还应当具备丰富的现场实际操作阅历,更应具备与分包、甲方、监理、造价沟通的力量。从踏入工地的那一刻起,我自己就清晰的知道,自己应当干些什么。 首先,我要对图纸有一个透彻的理解,做到工人看不到的我能?发现,图纸中的重点难点做好交底,对应提的配电箱做好详细的统计;其次,对前阶段干的工程有个细致的了解,包括资料、现场、材料等,重点查处楼里有毛病、错误的地方,并做具体的记录;再者,对材料方案的提取,做到省钱但不违反规范、图纸要求,把握现场材料,并计算出以后将用的材料,配管及防雷立刻结束,争取做到不铺张,不过多剩余;最终,与分包、甲方、监理、造价沟通,做到不卑不亢,合理的地方按要求做,不合理的地方,坚决提出,与分包做好协作,干好主楼的同时干好现场临电,与甲方勤沟通,做好应变的预备,与造价据理力争,不错过应拨给的每一分钱。