ACP微职位第一套模拟题.pdf

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析价值流以识别过程流程图的改造B要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作C让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作D在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。43.【单选题】1分|产品测试人员抱怨项目经理让他承担了太多的工作。敏捷专业人士应当怎么办?A举办一个紧急的团队会议解决这个问题B鼓励这么测试人员在下次站立会议中提出这个问题C在下一次站会中重新分配任务D帮助测试人员采取行动解决这个问题44.【单选题】1分|下列哪一项针对史诗故事的说法是正确的?13:..AB史诗故事并不代表产品待办事项C史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事D史诗故事可以分解成较小的用户故事45.【单选题】1分|在一次评审会议上,敏捷项目团队意识到,在约定期限内将不能按时完成全面发布待办列表事宜。团队应该怎么做?A计算完成还需要多少名团队成员B与产品负责人沟通一个新的完工日期估算C与产品负责人一起对待办列表重新排列优先顺序,并删除最没有价值的故事D与产品负责人一起协商范围和进度计划46.【单选题】1分|团队与客户接洽方面有困难,客户几乎不回应问题,经常缺席迭代评审和演示会议,但希望产品按时交付并满足期望。敏捷项目管理师应该怎么做?A通知客户他们积极参与的重要性B让团队使用专家判断做出有根据的决策C停止开发,执行需求收集D要求产品负责人获得必要的客户反馈47.【单选题】1分|如果要提高团队凝聚力,在沟通方面,以下哪一项是必须的?A团队领导评价B无恐惧气氛14:..CD生产效率跟踪48.【单选题】1分|敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理专业人士应该怎么做?A邀请该产品负责人参加回顾会B向该产品负责人提供燃尽图C让项目经理与该产品负责人会面D要求该产品负责人等到迭代完成后,在开始了解迭代速度。49.【单选题】1分|某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤,团队应该怎么做来达成一致?A让客户做出决定B让项目经理做出决定C让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D采用协作的方法达成一致50.【单选题】1分|一个项目团队估计,他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代,他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办?A缩短迭代,以满足估计的速度B按估计的速度继续工作C增加他们的估计速度D释放成员以满足估计的速度15:..51.【单选题】1分|在发布结束时,团队惊讶地发现他们的可交付成果必须获得安全团队主管的通过。团队没有做什么?A创建一份已完成工作的完整定义(DoD)B符合他们的验收标准C识别并促进所有干系人参与D计划一次发布准备sprint52.【单选题】1分|敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本,但同时还要负责第一个版本的支持和维护。如何平衡第二个版本的规划需求与第一个版本的支持和维护需求?A优先考虑第二个版本的开发是由于相较第一个版本的支持和维护,投资回报比更高B创建一份不使用理想天数的估算,因为理想天数未考虑其他承诺C确定速度时,从生产力中减去支持成本D只关注于创造新的商业价值,并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持53.【单选题】1分|公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响,管理层应如何识别需要应用资源来管理的地区以便减轻风险?A制定并保留一份积极的风险登记册,包含风险减轻战略和成本效益分析B根据定性风险分析和预期损失,指定并保留一份积极的风险登记册C让每个人开发团队在信息辐射器上张贴最高风险开发项D通过将开发团队分割成两个地方来避免风险,确保知识持续性16:..54.【单选题】1分|如果产品负责人在Sprint中出现一个新的、重要的产品列表条目(PBI),会发生些什么?AScrumMaster鼓励团队完成这个额外条目B团队加班赶工以便在当前Sprint完成这个PBIC产品负责人把这个新PBI加入产品列表D团队延迟Sprint时间以便做完这个新条目55.【单选题】1分|干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做?A邀请干系人参与回顾B邀请干系人参与但不出席会议C邀请干系人参加并出席会议D让团队在这一问题上进行表决56.【单选题】1分|在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做?A设计一份产品路线图B总结用户故事C编写执行概要报告D生成一份电梯间简报(非常简短的报告)57.【单选题】1分|在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别到一个问题。分析之后,团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做?17:..A通知团队负责人并开始解决问题B在下一次站会上与团队沟通该问题C立即开始解决,并在回顾会上与团队沟通该问题D从事下一项活动的工作,并在回顾会上与团队沟通该问题58.【单选题】1分|在项目回顾中,设置阶段的目的是什么?A重申会议目标并营造开放的氛围B回顾范围说明书并总结项目成果C为了提升团队士气,并确保每个人都参加D描述下一次迭代并讨论经验教训59.【单选题】1分|敏捷团队已经完成sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的sprint间,团队应该努力做什么?A仅完成他们各自的任务B与ScrumMaster讨论上报问题C规划详细的机构和设计方案D随着sprint的进展,自愿完成任务60.【单选题】1分|在一个快速进展的项目上,团队正忙着追赶需求上的改变。这导致越来越多的缺陷率。ScrumMaster应该指导团队做什么?A咨询项目经理和项目发起人,获得解决方案B在scrum会议上讨论这个问题C将该过程定义为团队的基本规则D与产品负责人一起设计一个解决方案18:..61.【单选题】1分|一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的关注。作为敏捷教练,应该如何引领团队?A让团队来解决这个问题B寻求职能经理的指导C解决这一问题,并通知团队D与产品负责人一起解决这一问题,并通知团队62.【单选题】1分|若要确保最终产品满足业务需求,敏捷专业人士应该怎么做?A邀请团队参加迭代评审会议B获得产品负责人对业务需求的同意C要求向项目干系人发送定期报告D确认经理和项目干系人均获邀参加产品评审会议63.【单选题】1分|Scrum团队有两名开发人员,一名主题专家(SME)和一名高级开发人员。使用哪一个评估用户故事规模更接近?A主题专家拥有相关领域的专业知识,应该估算故事点规模B高级开发人员拥有大多数开发经验,应该估算估算规模C主题专家和高级开发人员应该一起估算故事规模D每个团队成员应互相合作,并以一个团队一起估算规模64.【单选题】1分|在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议?A与其团队成员一起学****并了解转移过程19:..B使用团队之前的实施解决方案C与相关干系人会面找出解决方案D更新风险登记册以包含该转移过程65.【单选题】1分|团队速度通常用来____?A测量功能完成的百分比B判断这个迭代的产出C为成熟团队预测进度D给交付价值的一个反馈66.【单选题】1分|你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队,你会:A加入团队,在团队能接受的前提下发表意见B安排其他人做没有价值的文档C加入团队,按照团队时间进行D告诉团队,在敏捷中,文档不重要67.【单选题】1分|团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算,敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么?A基于风险的燃起图B已调整的风险待办列表C基于风险的刺探(spike)D风险燃尽图68.【单选题】1分|当实现故事的技术信息缺少或者不充足时,哪20:..种方法最合适用来实现用户故事?A缺陷B松弛C探测D非功能性的69.【单选题】1分|一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题,团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审,团队领导建议的是什么?A渗透式沟通B协作C集中办公D结对编程70.【单选题】1分|敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷ScrumMaster团队应该怎么做?A让一名团队成员处理这些问题B将其标记为障碍C承担这些任务,让团队成员专注于交付D将这些任务升级上报给管理层71.【单选题】1分|用户故事的验收标准什么时候编写?A在用户故事编码后,但在用户验收测试开始之前B在用户故事编写后,但在编码开始之前21:..C在产品待办工作优先顺序规划开始时D在产品积压估算后,但在冲刺计划会议开始前72.【单选题】1分|敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做?A培养团队成员之间合作,实现理想的迭代速度B鼓励合作的团队工作,实现团队目标C设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制订最佳的迭代速度73.【单选题】1分|高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司增长。高级管理人员想在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做?A向高层管理人员提供演示B邀请股东参加每日站立会议C为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图D邀请高层管理人员参加每日站立会议74.【单选题】1分|一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法。团队应该怎么做?A作为一个团体决定是否应采用新方法B与该团队成员一起工作决定是否应采用新方法C让高级团队成员决定是否应采用新方法D与管理层讨论采用新方法的事宜75.【单选题】1分|组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,22:..该组织计划逐步采取混合敏捷开发过程。项目经理受聘来在该组织中管理一个为期两年的项目。高层管理团队希望项目经理制定一个整体项目计划,包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做?A根据需求制定路线图和里程碑B定义时间盒并确定可交付成果C解释敏捷方法并不定义长期目标D将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致76.【单选题】1分|敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?A重新审视原始规范,将该需求编写为一个探测用户故事B为该需求编写一个用户故事,并将其包含进发布待办事项中C将其记录为一项变更请求,并将其包含进后续版本中D将其添加为一项风险,通知风险管理流程跟踪该风险77.【单选题】1分|敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?A创建一个探刺故事B继续添加功能,因为迭代已经开始C取消并重新计划sprintD增加sprint长度,因为增加了额外的功能78.【单选题】1分|敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望,团队应该怎么做?23:..A提供确立领导权威的方法B安排定期的绩效评估C根据高绩效表现以提供奖励D制定基本规则和目标79.【单选题】1分|整个团队以CrystalClear法集中办公时,会发生下列哪一项?A一个让整个团队更有效沟通的方法B组建、震荡、规范和执行的团队动态C同步日常生活****惯和例程D即时、渗透式沟通80.【单选题】1分|一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?A团队将组建,并将以之前项目团队相同的速度水平执行工作B在团队以确定的速度执行工作之前,团队将经历震荡阶段,并在更为频繁的沟通中保持恒定的速度C团队将处理和解决所发生的任何团队冲突D团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度81.【单选题】1分|项目愿景陈述是在与团队达成一致意见情况下创建的。下列哪一项应包含在陈述中?A明确且可衡量的成功标准24:..B项目团队结构C项目进度计划D从团队角度看的项目目标82.【单选题】1分|下列哪一项属于估算用户故事规模的技术A专家判断B计划***C燃尽图D看板***83.【单选题】1分|Scrummaster意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家,除了完成自己承诺的任务外,该团队成员还开始帮助其他团队成员。这引起其他团队成员的担忧。Scrummaster应该怎么做?A让团队自组织B在站会上加强已分配的任务C为该团队成员分配更多故事D与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论84.【单选题】1分|敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单?A进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B利用信息辐射器、每日站立会议和规划会议C确保项目具有全面的文档D确保继续维持风险和问题日志25:..|以下列出了某个敏捷项目版本的故事:A:4,B:5,C:6,D:5,E:4,F:6,G:1。如果团队在第一次迭代中完成故事A,故事B以及50%的故事C,团队速度是什么?A9B10C12D1586.【单选题】1分|在上一次站会期间,团队发现两名团队成员之间有冲突。团队领导应该怎么做?A等到下一次回顾会议,讨论该问题B尽快与项目领导开会解决该问题C要求将团队成员转移到另一个项目D安排一次与团队成员的会议,协同解决这一问题87.【单选题】1分|敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应用哪些法则来提高质量?A精益交付时间法则B收益递减定律C利特尔法则D帕金森定律88.【单选题】1分|一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。ScrumMaster应该怎么做?A与该外部干系人会面,审查风险登记册26:..BC定期更新项目计划,并发送给外部干系人审查D指引该外部干系人查看信息发射源89.【单选题】1分|一家小公司的开发团队经历产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响公司在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题?A风险管理B偏差和趋势C卡诺模型D鱼骨图90.【单选题】1分|敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目,团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布?A为了交付项目,在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一个迭代交付的方法C咨询敏捷教练,如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程91.【单选题】1分|为确保产品符合业务需求,敏捷项目经理应采取的其中一个首要步骤是什么?A让干系人的利益和期望相符合B开始规划下一次迭代C集合开发人员,为用户故事排列优先顺序27:..D92.【单选题】1分|敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?A让员工的直属经理来解决这个问题B依靠团队来激励他们自己C询问产品发起人的指示D与团队