生产运营管理案例分析.doc

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售客户数目的增加、市场份额的增加等)。同样,物流管理部门业绩表现的5,,还来自于生产部门降低制造费用的努力。矩阵评估的机制在此将会使相互影响的部门(如此例中的物流管理部门与生产部门,物流管理部门与销售部门)在市场工作中为相同的目标而努力。在制订库存计划的指标时,如仅仅考虑自身的库存水准控制责任,则可能会经过采用快速的运输方式或非经济的批量运输,从而造成运输或配送部门费用的上涨。甚至有时为了提高反应速度而采取的增加库存点的手段,也可能造成运输或配送费用的上涨。因此衡量库存水准不应该仅仅用一个时间点(如年末)的数据。因为任何时间点上的库存水准都不会对公司的营运资金带来直接的影响,而较长时期(如一年)内的库存水准的一贯表现才会对公司的营运资金带来影响。同时,如果不用一个点,而采用几个时间点(如12个月末的库存天数)的简单平均数作为衡量指标,则有可能发生这样的情况:个别月份的库存水准奇高,而经过拼命压低其它月份的库存水准,使得一年下来的平均值能够达到指标,可是我们的绩效考核体系中不可能那么面面俱到。因此每星期不断的经理碰头沟通与总结,才是细碎的零售管理和物流管理得以优化的关键。