公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇).pdf

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和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动学校各类人员的积极性和创造性,促进学校事业的发展。二、基本原则坚持科学设岗,宏观调控的原则;坚持优化结构,精干高效的原则;坚持按岗位聘用,合同管理的原则;坚持平稳实施,稳步推进的原则。三、设置岗位情况(一)管理岗位名称,等级,数量管理岗位总数243个,占学校岗位总量的17。5%。其中:五级以上46个,六级39个,七级78个,八级51个,九级29个,十级0个。1、学校领导岗位8个。其中:三级职员2个,名称分别是院党委书记,院长;四级职员6个,名称分别是院党委副书记,院纪委书记,副院长;2、内设机构领导岗位77个。其中:五级职员38个,名称分别是机关各职能部门处长,系(院)党委书记等;六级职员39个,名称分别是机关各职能部门副处长,系(院)行政副院长等;3、其他管理岗位158个。其中:七级职员78个,八级职员51个,九级职员29个,十级职员0个。:..学校正高级,副高级,中级和初级专业技术岗位比例按15:30:47:8设置;专业技术正高级岗位中的二级,三级,四级之间的比例为1:3:6;副高级岗位中的五级,六级,七级之间的比例为2:4:4;中级岗位中的八级,九级,十级之间的比例为3:4:3;初级岗位中的十一级,十二级岗位之间的比例为5:5。高级岗位的数量适当向教师岗位倾斜,其他专业技术适当压缩。教师岗位的正高级,副高级,中级和初级专业技术岗位比列按:::设置,其他专业技术岗位按:::设置。其中,其他专业技术岗位中不设正高二级岗位,且副高级岗位结构比例按::设置。1、高级专业技术岗位470个,占专业技术岗位比例45%。①正高级岗位157个,占专业技术岗位比例15%。其中:二级岗位16个,三级岗位47个,四级岗位94个。②副高级岗位313个,占专业技术岗位比例30%。其中:五级岗位63个,六级岗位125个,七级岗位125个。2、中级岗位492个,占专业技术岗位比例47%。其中:八级岗位148个,九级岗位196个,十级岗位148个。3、初级岗位84个,占专业技术岗位比列8%。其中:十一级岗位42个,十二级岗位42个,十三级岗位0个。(三)工勤技能岗位等级,数量及结构比例工勤技能岗位97个,占学校岗位总量7%。其中:技术工一级1个,技术工二级5个,技术工三级23个,技术工四级66个,技术工五级2个,普通工岗位0个。:..(一)各类岗位聘用的基本条件(1)遵守宪法和法律(2)具有良好的品行和职业道德(3)具有岗位所需的专业知识,能力或技能条件(4)适应岗位要求的身体条件。(二)岗位职责与任职条件见附件(1)徐州医学院教师岗位设置与聘用实施细则(2)徐州医学院其他专业技术岗位设置与聘用实施细则(3)徐州医学院管理岗位设置与聘用实施细则(4)徐州医学院专职辅导员岗位设置与聘用实施细则(5)徐州医学院工勤技能岗位设置与聘用实施细则五、岗位聘用(一)聘用范围我校事业编制在职人员(不含内退人员),人事代理人员均可以应聘相应的岗位。(二)聘用办法(1)通过公开、平等、竞争的程序,按照竞争性招聘、双向选择的形式,择优录用。:..岗位招聘分层次进行。高级专业技术岗位和管理五、六级岗位由学校聘用,其他岗位由相应的聘用机构或单位聘用。(3)岗位聘用分为聘用期内聘用和聘用期内聘用。聘期聘用为三年一次,聘期内聘用根据实际情况进行。聘期内只进行因专业技术和行政职务晋升的聘用,不对其他岗位等级进行聘用,学校引进的高层次人才,由单位提议,学校及时聘用。新调入人员和接收的毕业生聘用相应职务的基础岗位,并确定试用期。(4)专业技术岗位每年晋升聘用一次,管理岗位在聘任当月聘用,地勤技能岗位在取得江苏省人事厅颁发的技术等级证书当月聘用。(5)XX年7月1日至首次聘用期间退休的专业技术人员,符合相应的级别岗位条件者,按照相应的岗位级别重新计算退休工资,退休时间不变。(三)岗位聘用基本程序(1)公布岗位设置实施方案,聘用岗位及其职责,聘用条件;(2)应聘人员申请应聘;(3)聘用工作组对通过初审的应聘人员根据聘用条件提出拟聘人员名单;(4)聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单;(5)公示;(6)学校法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签定聘用合同。六,组织领导:..一)学校成立岗位设置管理领导小组,负责岗位设置和聘用的领导、监督和检查。(二)学校成立聘用委员会,专业技术岗位聘用工作组,管理人员岗位聘用工作组,工勤技能岗位聘用工作组,分别负责对专业技术,管理人员,工勤技能岗位的聘用工作。(三)二级单位成立以单位负责人为组长的岗位设置与聘用工作小组,负责本单位的岗位设置与聘用工作。七、实施步骤20xx年12月底完成岗位设置和聘用工作,具体步骤实施如下:(一)10月13日——10月16日聘用委员会,各工作组讨论实施方案,各类岗位聘用细则。(二)10月19日——10月30日召开各类人员座谈会,广泛听取教职工意见。(三)11月2日——11月4日联席会通过实施方案及细则。(四)11月9日——11月12日宣传动员,公布实施方案及细则,岗位职责,聘用条件。(五)11月13日——11月16日应聘人员向各部门,各部系(院)申请。(六)11月17日——11月22日各部门,各部系(院)审核后将应聘名单上报。(七)11月23日——11月25日各聘用工作组初审,提出拟聘人员名单。:..11月26日——11月29日校聘用委员会集体讨论确定受聘人员名单。(九)12月3日——12月7日公示(十)12月14日——12月18日签定聘用合同。八、合同管理与考核(一)学校与员工应依据法律和政策,在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同,明确双方的权利和义务。(二)受聘人员应认真履行岗位聘任合同,保质保量地完成岗位职责和目标任务。聘任合同的变更和解除,按聘任合同中的有关条款执行。XX年以后进入学校工作的人事代理人员,其岗位聘任合同从属于原聘用合同,人事关系的调整按照聘用合同执行。(三)经医疗单位确诊患有严重疾病,无法承担工作任务的,暂缓签订聘任合同。(四)学校依据《徐州医学院教职工考核暂行规定》和合同约定的内容对受聘人员进行考核,考核结果作为续聘,解聘,晋级,调整岗位的重要依据。聘期考核不合格者,低聘或转聘其他岗位,转聘后聘期考核再次不合格者,不再聘任。九、聘期待遇(一)教师在聘期内,原则上根据所聘岗位享受相应的岗位工资和薪级工资。(二)具有专业技术职务并聘任至管理岗位的工作人员,可以保留现已执行的技术职务的岗位工资,薪级工资标准;聘任至管理或专业技术岗位的工人,受聘期间工人身份不变,岗位工资,薪级工资按现已执行的标准兑现,绩效工资按照有关规定:..福利待遇。十、聘余人员的管理(一)学校事业编制在职人员(不含人事代理人员),因岗位和聘任条件限制未聘任上岗的人员(不含出国逾期未归人员)为聘余人员。聘余人员可按规定进入人才交流中心,聘余人员在职期间学校保留其档案工资。(二)教职工拒绝与学校签订聘任合同的,学校给予3个月的择业期,择业期内发给最低生活保障费,择业期满未调出又未办理辞职手续的,予以辞退。(三)被诊断患有严重疾病但尚未就业的人员,可以按照国家规定办理病假手续,领取病假工资和福利待遇。经鉴定完全丧失劳动能力的,可以按照国家有关规定办理退休或者退职手续。十一、争议处理为使岗位聘任工作公开、公平、公正,妥善处理聘任过程中出现的问题,学校成立了岗位聘任申诉受理委员会。在公示期间,应聘人员有权对岗位聘任组织的决定和工作提出申诉。申诉受理委员会的主要职责:(一)受理教职工对岗位设置与聘任工作有关问题的申诉;(二)负责对教职工申诉意见进行调查核实;(三)责成有关单位对需要纠正的问题限期予以纠正,必要时提交学校岗位设置管理工作领导小组处理;(四)将处理结果向申诉人反馈。:..申诉受理委员会办公室有工会。申诉应以书面形式提出,并签署真实姓名,申诉受理委员会有责任为投诉人保密,任何单位或个人不得对申诉人进行打击报复。申诉人应以事实为依据,经查实,属于诬告者,将予以严肃处理。教职工对申诉受理委员会的答复或处理意见不满意,可依据相关法律或规定申请仲裁或提起诉讼。十二、附则(一)本办法自年月执行,学校原有的相关规定与本办法不一致的,按本办法执行。(二)本办法由人事处负责解释。公司组织架构介绍范文(篇四)按照我的理解,我希望用半年到一年的时间对公司的人力资源工作进行梳理,初步形成一个通过人力资源管理来管理员工、关爱员工、指导员工职业生涯的平台。同时,员工可以利用这个平台更多地了解公司,与公司一起成长。结合公司目前的发展形势和未来趋势,从以下几个方面进行人力资源工作规划:一、搭建公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,两年不再做大的调整,保*公司的运营在既有的组织架构中运行。推进时间计划:1、201x年6月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理*调查和公司各部门未来发展趋势的调查;:..2、201x年7月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;3、201x年8月初完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。人力资源部负责整理成册归档。需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理*调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各部门大力支持与配合。2、组织架构草案*后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。二、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。推进时间计划:1、201x年7月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调查方法,如各职位主要工作公司组织架构介绍范文(篇五)根据市委办公室、市政府办公室关于《天门市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知,市人社局《关于核准天门市卫生系统事业单位岗位设置方案的批复》和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》(鄂人社发[20xx]49号)文件精神,为做好我院岗位设置管理实施工作,实现员工管理由身份管理向岗位管理转变,充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性,现结合我院实际,特制定本实施方案。一、指导思想:..坚持依法行政和党管干部原则,根据事业单位社会职能,建立健全符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的以聘用制度和岗位管理制度为基础的人事管理制度,形***员能进能出、岗位能升能降、待遇能升能降、优秀人才脱颖而出、各类人员职业发展前景良好的用人机制。二、实施范围与对象我院正式在职的管理人员、专业技术人员和工人技术人员应纳入本次岗位设置管理范围。未经组织人力资源部门正式办理的各类人员(包括人事代理),暂不纳入本计划进行管理。三、组织领导成立岗位设置和聘用领导小组,负责审批医院岗位设置实施方案并组织实施,审定医院各级各类岗位申请人的职级,仲裁岗位设置实施中存在的问题。组长:副组长:成员:徐必生陈杰涂乐新陈友平王春秀领导小组下设办公室于政工科,程立琼同志兼任办公室主任,办公室成员:阳丽平张琴熊建华陈彩凤吴柏茂汪曙红李熊刚徐会荣杨萍赵燕平王筱红谢爱明严姣娥董世海程天明金勇曹阳梁南芳陈伯勋白安宁杨少俊陈国祥四、岗位计划、岗位认定及结构比例一)岗位设置计划我院岗位设置是按市编办下达的总编制1172人进行设岗(实有正式职工804),市人社局审批核准岗位数如下::..1、管理岗位20人(含双肩挑7人):包括七级1人,八级6人,九级13人;2、专业技术四级岗位22人,五级岗位17人,六级岗位35人,七级岗位35人,八级岗位98人,九级岗位131人,十级岗位98人,十一级岗位328人,十二级岗位327人,总计1091人;3、工勤技能岗位61人,包括二级3人,三级11人,四级24人,五级23人。二)岗位认定及分级1、管理岗位:是指担负领导职责或管理任务的工作岗位,我院对应的管理岗位分为3个等级即七至九级职员岗位,即科级正职、科级副职、科员。对聘任管理岗位职务的人员同时聘任专业技术岗位的职务(“双肩挑”),原则上控制在领导班子成员范围内,我院核定管理岗位最高等级为七级。2、专业技术岗位:指从事专业技术水平和能力要求的工作岗位,分为卫生技术岗位、其他专业技术岗位。医院专业技术岗位分为13个等级,包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级专业技术职务分为七个等级,即一至七级,其中高级专业技术职务为一至四级,副高级职务为五至七级。中级专业技术职务分为三个等级(八至十级)。初级专业技术职务分为三个等级,即11级至13级,其中13级为办事员级别。目前我院核定的专业技术岗位最高等级为四级。3、工勤技能岗位:指承担技能操作的维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为五个等级,即一至五级,依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。普通工岗位不:..分等级。我院核定的技术工岗位分为3个等级,即技师、高级工、中级工以及普通工。三):管理岗位、专业技术岗位、后勤技术岗位分别占、和。2、专业技术岗位岗位之间结构比;高级岗位、中级岗位和初级岗位总结构比例为1:3:6;副高级岗位五至七级,岗位之间的比例为2:4:4;中级专业技术岗位八至十级,岗位之间的比例为3:4:3;初级专业技术岗位十一至十三级,其中十三级为员级,十一级、十二级岗位之间的比例为5:5。3、工勤技能岗位各级岗位结构比:我院核定的技术工岗位分为3个等级,即技师、高级工、中级工和初级工,分别占5%、18%、39%和38%。五、岗位职责与任职条件(一)基本条件。医院管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位都应具备的基本条件:1、遵守宪法和法律;2、遵守医院各项规章制度;3、具有良好的品行;4、具备岗位所需的专业、能力和技术;5、适应岗位要求的身体条件。6、上年年度考核结果为合格及以上。:..(二)岗位职责和任职条件1、管理岗位任职条件管理岗位必须按医院干部人事制度的有关规定,履行相关工作程序,党委聘任或院长聘任后,确定为管理岗位。管理岗位一般应具有中专以上文化程度,其中六级以上职员岗位,一般应具有大学专科以上文化程度。各等级职员岗位的任职条件:(1)六级职员岗位,须在七级职员岗位上工作三年以上;(2)7级、8级职员岗位须分别在8级、9级职员岗位工作三年以上。首次设岗,管理岗位直接进入已审批的相应的岗位等级。2、专业技术岗位任职条件参照现行专业技术任务评聘的有关规定,各等级专业技术岗位任职条件:(1)四级岗位,具备正高级专业技术职务,能够履行岗位职责,近三年年度考核在合格以上,由本人申请,所在科室审核推荐,医院直接聘任。(2)五级专业技术岗位,除符合国家规定的专业技术岗位基本条件外,应在专业技术六级岗位任职三年以上且年度考核均合格(对少数业绩特别突出,首次竞聘可在七级岗位任职六年以上),还要符合下列条件之一:1)任现职以来,获司、厅级科技进步一等奖(或等同奖项)主要完***前三名;:..2)任现职以来,业绩突出,在本专业领域学术水平造诣较高,获省行业主管部门认定的;3)任职以来,主持完成省重点科研项目、课题和重大工程项目。(3)六级专业技术岗位,近三年年度考核在合格以上,在取得副高级职称的同时还要符合下列条件之一:①在七级岗位任职三年且任现职以来,获司、厅级科技进步二等奖(或等同奖项)主要完***前三名;②在七级岗位任职