公立医院成本管理的现状与分析.pdf

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在建立财务信息网络系统之后,要依据《政府会计制度》等相关法规和医院的经营实际状况,正确选择成本管理软件,以加快医疗信息系统建立的进度。并在此基础上,提高财务软件和成本软件之间的可靠性,实现应用软件之间可以交互提供信息,从而提高了统计资料的全面性和实际可信度。加强对专业技术人员的技术培训工作,让他们了解操作系统的流程,提高对信息化工程的认识,正确的岗位操作,保证成本核算的效率。(四)培育一支优秀的人才队伍为了不断提高公立医院成本管理的实效,公立医院需要培育一支优秀的人才队伍。为此,公立医院需要加强人才招聘,需要招聘一些财务会计等专业的优质人才,这些优质的人才不仅拥有非常扎实的财务会计理论知识,同时也具有丰富的实践经验。与此同时,公立医院还需要加强人才队伍的培训,因此不断提升公立医院人才队伍培育的实效,提高人才队伍建设的质量。例如,公立医院可以定期组织财务管理人员参与各种信息化教育培训,提高他们的信息化素养,不断完善他们有关成本管理的知识体系认知,提高财务管理人员的工作质量,提高公立医院成本管理的实效。除此之外,公立医院还可以设置财务管理人员淘汰制度,对于不合格的财务管理人员可以要求其重新参与培训,培训再不合格者可以直接调离岗位。四、结语电子商务时代的来临有助于公立医院全成本经营的更加完善。加强了公立医院的安全管理经营,使医院内资源合理配置和优化使用,有利于医院健康可持续性发展,能顾进一步提升医院综合实力,增强医疗服务水平有着重要作用,同时能够进一步促进医院的高质量发展和精细化管理水平,从而更好地发挥自身的社会功能。