下载此文档

完整版)项目订单管理流程.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【完整版)项目订单管理流程 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【完整版)项目订单管理流程 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..完整版)项目订单管理流程项目订单管理流程本文旨在有效控制订单产品前期评审、设计、采购、生产、试验与检验过程以及产品交货过程,确保订单执行有效运作,最终生产出合格的产品以满足客户的要求。范围:该流程适用于成套事业部订单项目控制,产品生产全过程的控制,产品生产全过程中状态标识的控制和标识可追溯性的控制及产品交付。职责:、产品技术协议,并在ERP系统中做合同及销售订单,同时负责成品出货通知和运输安排等。:..,按照交期、产能、人力、设备状况制订项目主计划,并对各部门的计划达成状况进行追踪并统计分析,同时负责按计划排定需求日期,将原材料和须加工物料按时、按质、按量追踪到位。此外,项目计划部门还负责生产、检验过程中缺件、缺陷情况的反馈跟踪。(电气图纸、结构图纸),并为生产、检验提供技术支持。技术部门还负责生产、检验过程中设计问题的及时处理解决。,并负责按预计到料期限跟催到料,同时对生产、检验过程中不合格品的及时处理。,员工操作技能的培训,根据项目计划安排各班组、各工序的局部计划,并按交期确实达成计划。此外,生产部门还负责对生产过程及产品的重大环境因素进行控制,对产品进行防护和标识,以及对工作环境进行控制。各工序装配技术员负责各个工序的装配操作及自检,各班长负责各工序的工艺质量监督。:..、产品过程、最终验证、标识及可追溯性的归口管理,判定各环节出现的不合格并辅助采购部对生产、检验过程中不合格品的及时处理。质检部门还负责组织对特殊过程进行确认,对关键工序进行检验。、送检、入库、发料及成品入库等。,包括安装调试指导前的工作、安装指导、用户培训及操作示范、送电检查等。流程:,按照项目下单评审流程发出合同评审表。随同评审表附上用户项目确认图纸或已确认生效的技术协议等资料。技术部对项目评审表提供的附件等进:..行审核,确认转化图纸无技术问题,评审设计周期。如存在技术问题,则技术与用户方联系,解决问题后再评审设计周期。。。,在ERP系统中下达销售订单任务。、生产能力、订单负荷状况、物料状况等因素,编制《项目主计划表》。,需要与各部门协调评估是否需要增加人力以达到交货期,或及时与市场协商更改交期和调整项目计划。,协调、反馈和解决相关问题,并在每周五统计上周各部门计划达成率和每月计划达成率,根据完成进度及时维护《生产日计划表》。,计划员可以分析是否需要延后交期,提出《交期延误项目预警》,并将信息反馈给市场和主管了解对策。:..《项目主计划表》,并发邮件至相关部门。,要求市场部及时安排出货或给予预计出货时间。:《项目主计划表》,依据计划表中要求的时间按期完成项目设计,在PDM系统中编制项目BOM,审核BOM,BOM完成后抛转到ERP系统,发邮件通知物控员项目BOM已完成。通知内容应包括:项目号、项目名称、电气或机械物料,并将BOM下发给物控员、物流部、生产部、质检部。如果涉及新的标准件、易耗件物料,技术部应在下发BOM时一并下发。、物流部、质检部、售后服务等。。、检验过程中出现的设计问题,并下发设计更改通知书及变更后的相关文件。:..,按ERP系统要求运算项目物料需求,将其转化为物料需求。自制物料生成“半成品工单”,外购物料生成“采购申请单”。《项目主计划表》,按计划时间在ERP生成“生产工单”。,根据运算结果再次确认标准件和易耗件的库存量是否足够,并提出申购。为了满足每个项目的需求,物控员应在平常生产过程中进行预估,并在库存量不足的情况下提前提出申请。物控员还需要制定《物料需求申请单》,下达《采购申请单》,并通知采购员进行采购作业。、工程变更或特殊物料需求(如技术部通知首次需求,后序作为易耗件)时下单,并将其转化为《物料需求申请单》。经过事业部领导的审批后,下达《采购申请单》,并通知采购员进行采购作业。《物料安全库存表》、ERP系统运算结果、订单通知和物料供货周期的使用情况,提出《物料需求申请:..单》。经过部门主管的审核后,下达《采购申请单》,并通知采购员进行采购作业。,需要按照采购管理流程进行采购作业。,并跟催到货。。如果供应商的交货期超出计划到货日期,采购员应及时主动反馈计划员,以便项目计划及时做出反应。。、检验过程中出现的不合格品、工程变更、临时增加等物料的处理。:..,在项目生产前三天对物料进行齐全性确认,并配合采购员跟催项目未到的物料,以确保及时到料。,物控员接收到后,及时转交给计划员发放到生产部门。,并及时反馈进度。,填写预计到货日期,判断是否需要让步申请,并跟踪不合格品的处理。、检验过程中缺件的情况,需要查找并确认原因。:..(或要求供应商)将物料放置待检区,并根据供应商提供的《材料送货单》进行清点物料。如果在清点过程中发现不符或损坏,应拒收货物并立刻反馈给采购员。清点无误后,根据《材料送货单》及采购订单进行收料作业。,通知生产班组进行包装。包装完成后,通知终检工程师进行最后的包装确认。,应提前一天以邮件方式告知项目计划员出货计划。,确认项目是否具备出厂条件。如果具备出厂条件,则市场部编制《出货通知单》,___运输。物流部安排项目产品进行出货安排,项目计划员同时确认出货情况。如果未具备出厂条件,则各部门进行协调,无法出货的再和市场部联系申请推迟出货时间。,项目计划发出《欠件出货单》,各相关部门签署意见,成套部领导审批,售后部门跟踪处理。,项目计划根据《设计更改通知单》或售后部门《内部联络单》(需成套部领导审批),编制物料到货计划,申请、备好相应物料,必要时安排生产车间配合售后完成现场改造。:..收配合。《送检通知单》,保证对采购物资的追溯。,负责对生产的产品进行追溯标识,并记录在《工序卡》中,作为产品可追溯性的追溯依据。,作为产品出货的标识。、装配、包装、储存,直到交付到顾客为止,与产品发生关系的责任部门负责对产品进行必要的防护和保护,防止非预期的损坏、丢失等现象的发生,保证各过程的产品质量和环境不受损坏。具体运作参照《产品搬运、储存、发运作业流程》执行。附件:项目订单管理流程图:..销售订单设计评审项目计划下达项目主计划》技术部转化图纸物料需求设计图纸下发图纸市场部项目合同评审采购部采购物料生产部按计划制作产品送检质检部进货检验仓库接收物料仓库做退料项目计划产品进展跟踪等处理是否合格质检部最终检验仓库做物料入库、发料包装

完整版)项目订单管理流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小552 KB
  • 时间2024-03-25