市场运营部职责(3篇).pdf

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告:根据策划方案进行市场论证,提交可行方案;(五)策案执行。交付立项执行部门并协同项目的实施、跟踪、修正和总结。六、市场部的具体工作计划:(一)根据集团领导的战略部署,制订市场部的具体工作计划(年、半年、月、周);(二)市场营销项目的市场调查工作计划;(三)市场营销解决方案的提案工作计划;(四)市场营销项目的策划工作计划;(五)策划项目的协助实施计划;(六)市场营销项目的广告宣传工作计划(媒体选择、文案撰写、实施);(七)集团展会工作计划;(八)集团品牌的建设计划;(九)集团交给的其他工作计划等。七、市场部日常管理制度:(一),法规和政策及集团的规章制度14页共19页:..关心,关注集团的发展,对客户的态度和蔼可亲,,,建立良好信誉,,坦诚相待,互相尊重,相互协作.(二)管理制度一).).),代表集团的形象,,衣着,,,,:..,语言文明、用语得体.,不得情绪化。不得因私事使用办公电话拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。如确实需要,,在任何情况都需做到耐心,热心地服务态度,,不得使用他人计算机,,,;对他人或者同事咨询不属自己职权范围内的事务应客气地就自己所知告知咨询对象,不得置之不理,,,可以提出,但是在未做决定改变时,,遇到特殊情况或者克服不了的困难,、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在集团领导下开展工作。,对客户负责,严守集团机密,严格遵守集团各项规章制度。,采用合同编号,市场部人员应严格遵守合同法,严肃集团的合同使用。未经许可,市场部人员不得利用集:..团合同或名义开展与集团无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。,将该年业务进展情况及合理化建议上报市场部主管。13业务人员每周一签到,并参加周例会,每周五签到,并参加周总结会。出差期间应每日应____次与主管保持联系,汇报业务进程。。,须提前一个月书面向部门写辞职报告,将本人与部门及集团之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管签字方可离开。否则作为离职处理,市场部将保留追究其经济责任与法律责任的权利。,不得以私利,越权,越级等行为向其他部门下达指令,必须遵照集团的规章制度程序进行工作。市场运营部职责(三)运营部岗位职责运营部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门,一、项目工程施工准备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。:..2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。4、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应情况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,检查施工单位的施工方案上报总工。:..b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查,记录材料设备的供货情况及质量情况,对不符合要求的,有权提出禁止使用的意见,报总工审批。三、运营部职员(内业)岗位职责1、参加工程有关会议,做好会议记录。2、负责施工图纸的催办工作,并做好施工图纸的登记和发放。3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。