成功的项目管理测试题及答案.pdf

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de)工作包来制订各自(de)目标,,更抽象(de)管理模式,而项目管理本身是针对具体(de).:..、领导者如何与被领导者建立伙伴关系答案要点:,与员工在领导形态上达成共识,首先,领导者(de)认识或理论要端正,比如要认识到变化带来(de)(de)人不喜欢变化,但做为领导者,应该意识要变化带来(de)新机遇,才会主动(de),评价一个问题,评价一个员工(de)绩效如何,评价一件事情,不仅要看到它(de)表面,而且要看到不被人知(de)、一份让客户认可(de)投标书应该包括哪些要件答案要点:(1)自己(de)成功经验和专业水平.(2)自己(de)优点.(3)标书要写得简明扼要.(4)标书必须实事求是.(5)必须理解客户(de)要求.(6)能执行投标(de)项目.(7)能给客户提供(de)最大价值.(8)是能解决问题(de)最佳承约商.(9)将高度专业化(de)工作.(10)将收到预期(de)成果.(11)将在预算内和进度计划约束下完成项目.(12)能使客户满意.:..7、什么是挣值管理答案要点:挣值管理实际上是建立在工期和成本联合控制方法上(de)一项技术,它基于工作分解及估算、预算,根据项目(de)进度计划确定项目(de)工期、进展情况及成本预算,对成本预算进行分配,监控项目(de)(de)主流方法,或者说是一个非常重要(de)、风险应对计划与风险总体管理计划(de)区别是什么答案要点:风险管理计划是就项目(de)总体管理做出一个规划,而风险应对计划是针对某一个具体(de)风险,对具体(de)、已识别(de)或者已经发生(de)风险采取应对(de)措施计划,它们之间是总体与局部(de)、简述合同谈判(de)几个阶段答案要点:,形成谈判气氛;(de)问题,并弄清楚谈判对手(de)实力和弱点,为下一步打基础;第三个阶段进行实质性(de),,总结双方(de)见解,做出最后(de)(de)、论述题:1、请论述如何改变组织内部项目管理(de):首先识别在组织环境中,哪些抑制力量,哪些促进力量,以及它们彼此之间:..(de)(de)作用力之后,就要确定哪些抑制力量需要被削弱,哪些要被增强,使得环境向理想(de)(de)概率,哪些会增加项目失败(de)概率,通过分析,确定哪些要促进,(de)是在作力场里,力是独立(de),这时我们要分析整个作用力之间(de)关系,、结合实际谈一谈如果项目中发生(de)变更,如何控制答案要点:(1)项目(de)变更包括修正工作、人员增加、重组和进行时间、成本、绩效(de)抵消.(2)查找变更原因(3)建立变更控制系统(4)实施正规(de)变更控制(5)实施配置管理3、领导者如何与被领导者建立伙伴关系答案要点:,与员工在领导形态上达成共识,首先,领导者(de)认识或理论要端正,比如要认识到变化带来(de)(de)人不喜欢变化,但做为领导者,应该意识要变化带来(de)新机遇,才会主动(de),评价一个问题,评价一个员工(de)绩效如何,评价一件事情,不仅要看到它(de)表面,而且要看到不被人知(de):..另一面.