物流企业仓库布局办法实例：鸿讯物流仓储布局优化方案.doc

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所示。不同的销售区域各自储存着货物。而在库管员进行拣货操作时经常会发生在库区跑“长途”取少量货物的情况。例如:在按照发货单对新库存出货的时候经常会出现在北京、吉林、山西这样彼此距离较远货位往复拣货的现象,而且对于日发货数量多、次数多的货物并没有安排在距离拣货区最近的距离,使得每次发货都要到仓库里多次拣货,有时甚至出现单仓不符的现象。这样的拣货过程直接会影响出库效率。影响新库存出库效率的原因主要有以下三点:首先,新库存的库位安排不够合理。新库位安排是在手机厂商的要求下匆忙进行的,为了尽快满足客户的要求而没有做太多的操作和成本的分析。具体的安排过程是首先划定新库存区域,然后按照初次货物到库的顺序进行的货位安排。这样的库位安排不仅会出现上述出货时的现象,而且对于入库也会有影响,从现在的入库操作来看只是轻微的。因为新库存的到货是集中时间的,每个销售区域的货物一次到齐,也就是说不管那个区域被安排仓库最深处都回件货物移动相同的距离,只是数量规模会产生一点影响,入库时采用叉车作业。第二,发货单安排随意。发货单上的每一票货之间没有联系,按照顾客下蛋顺序安排,没有对单据进行必要的整理。第三,部门间缺少必要的业务交流。运营部的发货单货物数量与仓储部的实物数量不等,在发货时要将发货单进行更正。6库管易:仓库管理网站:/,(二(拣货区业务操作无章,物流中心的拣货区集中了大部分的工作人员和最多的货物操作工序,而且拣货区包含包装区、汽运交货区、空运交货区,且这些区域彼此紧邻没有明显的区分界线,在发货量大时,交货区会占用拣货区,这是使拣货区操作无序的客观影响因素。拣货区的操作混乱,给在拣货区操作的各个环节带来了不便并彼此影响着各自的效率,使拣货区整体的效率下降。而且由于拣货区效率不高使得库管员在新库存拣货环节的不效率没有放映出来,所以新库存的库位安排问题也就不会引起大家的重视。由此可见拣货区域的操作现状亟待解决,以保证操作的正常有序化。四、鸿讯物流公司仓储优化方案结合物流中心实际操作情况,物流中心业务操作的分析中得出的结论进行优化时,过深入鸿讯北京物流中心内部了解,对其仓库的管理与运作模式有了更深一步的认识,并收集研究中所需要的相关数据及资料。下面分别对新库存的库位安排和拣货区的功能划分进行优化分析。(一(新库存布局优化,新库存布局是影响仓库管理员在新库区拣货慢、效率低的原因,要根本上解决这个问题就要从新库存的库位安排着手。然而货位的安排同时对入库和出库都产生着影响,因此在优化时要进行比较分析,使货位的安排更优化。优化结果以物流强度作为衡量标准,以货物数量、移动距离、出库次数作为影响因素。具体优化方案:首先:仅从入库角度考虑。对新库存在入库过程中按现有仓储货位安排的物流强度与优化后的进行比较,得出入库过程中的货位优化安排,第二:仅从储库角度考虑。对新库存再出库过程中按现有仓储货位安排的物流强度与优化后的进行比较,得出出库过程中的货位优化安排,最后:根据货物在具体出库时的特殊情况进行对以上优化后的货位进行微调,使整体优化方案在现有库存货位基础上幅度最小。7库管易:仓库管理网站:/,。然而对于新库存的货物入库只集中在每周四、五两天。新库存的入库特点在第一章中已经说明,从“物”流的角度看,货物只在拣货区停留后上架。所以影响入库作业强度的主要是货物的数量和移动距离两个因素。通过对于新库存入库情况的观察,数据收集整理得出连续两周物流中心新库存入库情况,如表3-1所示(新库存周入库表):表3-1新库存货物入库数量表入库,,北京,天津,河北,河南,山西,内蒙古,吉林,辽宁,黑龙江,,合计,,合计,302018204948269021601660169033002316新库存日出库单抽样:,北京天津河北河南山西内蒙古吉林辽宁黑龙江N701503050302540150N726040404031101020015020030100530020570030204020508600688库管易:仓库管理网站:/,**********N72136301001003110430200601505300200100405700100300300340400**********:整体的物流强度最小,以S表示,地域货物数量为,移动距离为(i=1、2……9)对优化目标建立数学模型得:MinS=(i=1、2、……9(……………………(1(,XYii其中的数据见图1-1Yi对于表3-1进行各销售区域的迭代,依据:S=XY…………(2(得:最后销售区域物流强度由大到小:河北、北京、辽宁、河南、黑龙江、天津、9