服装经理岗位职责(集锦15篇).pdf

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组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。2、主持全面经营、管理工作,组织实施公司决议。3、根据公司经营战略目标,制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划,经营方针和经营形式,制订营销工作方针、政策。二、团队管理能力:1、管理系统化:销售管理系统规范化,制订销售制度,规范销售流程。2、销售目标清晰化:制定销售目标预测、预算,并制定销售目标,中期和年度营销目标,对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。3、营销计划:组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算,全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划,提交销售计划方案,合理掌控销售费用、销售回款,监督实施销售全过程。4、经营指标:实现公司各项年度经营指标:销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。:..5、管理制度:设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。6、团队建设:组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。7、绩效管理:工资奖金分配方案,福利、提成等。8、会议管理:主持各工作会议,检查、督促和协调各部门工作进展,主持召开行政例会、专题会议,总结工作、听取汇报。9、日常管理:总经理交待的其他日常工作,统筹安排。