本项目全过程造价控制的重点、难点、要点、分析.pdf

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的时候主动降低工程造价。最后,优化设计方案,对不同的方案进行对比分析,选择最优方案,这样不仅有利于工程造价的控制,也有利于施工和投产后的经营管理。三、招投标阶段造价控制难点分析及解决1、难点分析。一些建设单位为了减少资金,故意在招投标过程中压价,使得中标价格与工程建设实际价格差距过大。一些单位通过低价中标之后,在利益的驱使下,想方设法增加现场签证和技术变更,给工程建设留下很大的隐患,也影响工程造价控制。另外,招投标文件管理不规范,评标工作不到位,也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。2、解决对策。一方面,要加强对招标文件的管理,提高招标文件的质量。在所有招标文件中,工程量清单是其中的重要组成部分,因此,在编制的时候,应该按照客观、公正、科学的原则,提高科学性和合理性,保证计量不重不漏,为工程造价控制奠定基础。此外,编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能,不断积累工作经验,做好工程量清单的编制工作。另一方面,做好评标工作。在进行评标的时候,既要评审投标单位的总报价,又要评审单项报价,只有这样,才能既保证总价符合标准,单价也符合要求。排除可能存在的不合理的报价,针对存在的问题进行澄清和解释,只有这样,才能确定合理的合同价格。四、施工阶段工程造价控制难点分析及解决1、难点分析。施工单位造价控制的目标设置不合理,施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性,对于工程变更的审核不严格,往往导致造价的增加。施工材料管理不到位,采购、存储不科学不合理,建筑材料质量没有保障。一些施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量,转包等方式获取高额利润。2、解决对策。施工阶段造价控制最为关键的内容上严格执行合同的相关规定,尽可能减少工程变更,避免工程造价发生不合理的变动。第一、做好施工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件,有利于保证施工的顺利进行,也是对工程造价进行有效控制的工具。所以,必须重视施工组织设计方案的论证工作,选择最优的方案,对方案的技术性和经济性进行对比分析,合理安排人力、物力、财力,对工程造价进行有效控制。第二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证,应该建立完善的现场签证手续,加强对工程造价的事先控制。同时,造价管理人员还应该根据合同的规定,对隐蔽工程进行审核,并做好现场计量工作。第三、严格审核工程变更和现场签证。在施工过程中,难免会发生工程变更现象,工程变更如果没有处理好,往往会导致造价的增加。因此,必须加强对工程变更的审核,对于必须发生的工程变更,设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认,在施工之前确认变更部分,防止不必要的拆除而增加费用。第四、最好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是工程造价控制的关键环节。工程造价管理人员需要认真履行自己的职责,保证材料质量,对不同厂家的材料进行对比分析,在保证建筑材料质量的前提下,合理控制材料的价格。五、竣工结算阶段工程造价控制难点分析及解决1、难点分析。施工单位编制的结算书不规范,存在多算现象,高套定额单价,高套取费标准,以提高工程造价,给工程造价控制带来严重的不利影响。2、解决对策。首先,要做好工程价款的结算工作。在结算的时候,应该严格审核结算造价,对于分项工程、分部工程、设计变更部分的造价,应该严格审核,实事求是的进行结算,做到不重不漏,合理进行结算。其次,保证结算资料的完整。对于招标文件、施工合同、工程变更、现场签证等,应该做好资料的收集工作,保证资料的完整,以提高审核效率,保证资料审核质量。最后,做好工程量和单价的审查工作。在审查的时候,应该严格按照工程结算编制的依据进行,按照施工合同的要求,逐项进行细致的审查工作,既要注意审查项目的单价,也要审查材料价格的调差是否符合施工合同的约定。第六节各阶段工作重点分析一、设计阶段的全过程造价咨询工作重点目标造价的控制是设计阶段的全过程造价咨询工作重点,施工图审查未完成之前工程造价一直处于不确定的情况,施工图预算造价与目标造价的偏差幅度也是个未知数,所以目标造价的控制十分重要。设计图纸的完整性也是设计阶段的全过程造价咨询工作重点,设计图纸应当与招标范围的工程内容保持一致,设计图纸是否存在缺漏的审查也是设计阶段的全过程造价咨询工作重点。设计内容的标准、档次是否能达到发包人的要求的审查也是设计阶段的全过程造价咨询工作重点。EPC总承包项目承包人为设计施工联合体,属于利益共同体。设计单位可能会降低设计的标准或者档次来达到增加利润的目的,因此设计内容的标准、档次的审查也是设计阶段的全过程造价咨询工作重点。二、施工阶段的全过程造价咨询工作重点工程进度款及时高效的审核与支付是施工阶段全过程造价咨询工作重点,施工过程中承包人资金压力大,工程款及时高效的审核与支付对于工程顺利的推进起到关键性的作用。施工过程中造价咨询人对于施工现场的踏勘也是施工阶段全过程造价咨询工作重点,观察和核对施工现场是否按图施工,是否存在偷工减料的情况,对于造价控制管理是否重要。对于已完成施工又要变更修改的,更要加强现场查验,注意过程证据资料的积累和保存。三、结算阶段的全过程造价咨询工作重点项目结算与前序咨询工作不是截然分开的独立工作,过程工作的积累是对后续项目结算的支持,过程中准备的充分、资料齐全、内容清楚对结算的顺利开展是必要的基础。本阶段最主要的目标是从结算角度要提高效率加快速度,久拖不结的项目往往是失败的项目,时间拖长会把成本拖大,导致矛盾的产生和积累,而且随着时间的延长原来的清晰的工作内容会变得模糊,甚至人员更换离开,增加后续工作开展的难度。因此,文件资料齐全完整以及提供结算时间效率是结算阶段全过程造价咨询工作重点。