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粮油工业公司贸易部业务员考核指标(202**********).docx
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粮油工业公司贸易部业务员考核指标(202**********).docx
该【粮油工业公司贸易部业务员考核指标(202**********) 】是由【春天笑笑】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【粮油工业公司贸易部业务员考核指标(202**********) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。粮油工业公司贸易部业务员指标考核指标玉米序号考核指标权重数据提供指标说明(%)1行情分析与操作20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析,合建议理的操作建议。每月由部门经理议定。财务部/贸易所负责的采购品的价格合理情况(与同行业2采购价格20等的横向比较、参考下游产品的价格)。每部月两部议定。3采购品质15品管部/饲料所负责的采购品的标准和实际质量情况(与部同行业等的横向比较)。每月两部议定。4采购计划完成率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣5分,重大事故1次扣10分。单吨原料采购费用控制率=(实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用)X100%6单吨原料采购费10主管单吨原料采购费用=(原料采购费用÷采购用控制率原料总量)贸易部负责将费用分开,财务管理部负责核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计100花生序号考核指标权重指标说明数据提供(%)1行情分析与操作20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析,合建议理的操作建议。每月由部门经理议定。财务部所负责的采购品的价格合理情况(与同行业2采购价格10等的横向比较、参考下游产品的价格)。每贸易部月两部议定。3采购品质10品管部所负责的采购品的标准和实际质量情况(与生产部同行业等的横向比较)。每月两部议定。4采购计划完成率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。每月由部门经理议定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次扣5分,重大事故1次扣10分。单吨原料采购费用控制率=(实际单吨原料单吨原料采购费采购费用÷计划单吨原料采购费用)X100%610主管单吨原料采购费用=(原料采购费用÷采购用控制率原料总量)贸易部负责将费用分开,财务管理部负责核对总数7执行30相关部门每月由主管与相关部门商定。合计100大豆序号考核指标权重数据提供指标说明(%)1行情分析与操作20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析,合建议理的操作建议。每月由部门经理议定。财务部/贸所负责的采购品的价格合理情况(与同行业2采购价格15等的横向比较、参考下游产品的价格)。每月易部两部议定。3采购品质15品管部/生所负责的采购品的标准和实际质量情况(与产部同行业等的横向比较)。每月两部议定。45610实际采购数量与采购计划比例。每月由部门采购计划完成率贸易部经理议定。20考核操作中实际发生的业务风险、事故。每风险管理财务部出一次扣5分,重大事故1次扣10分。单吨原料采购费用控制率=(实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用)X100%单吨原料采购费10单吨原料采购费用=(原料采购费用÷采购原主管用控制率料总量)贸易部负责将费用分开,财务管理部负责核对总数7 执行 10 相关部门 每月由部门经理与相关部门商定。合计 100
粮油工业公司贸易部业务员考核指标(202**********) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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