包装车间工作总结.docx

包装车间工作总结.doc房地产中介实****周记
在财富置业代理有限公司实****的这段时间,我对调度员的了解比较片面,岗位职责及业餮务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合胭格的调度员,利用每天交接班时间虚心的鹂请教两位调度班长,明白了调度员每天都片要做什么工作、什么事该做、什么事不该瘫做、遇到问题后该怎样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具楱备的能力与责任;在车间遇到不明白的问辞题后,不碍于面子,向员工学****各种设备玢的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资ㄔ料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产葭的有效监管!
二、加强执行力
调度员邪最基本的职责就是执行力要强,面对领导筻下达的任务,将不折不扣的完成,每天开倩会我都会将领导将的重点记到本子上,进菪入车间后一条一条的进行落实,把生产中滁重要的问题传达给车间主任或者班长,并黯监督其执行情况。遇到客观性不能解决的痉问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在潍进行执行,绝不改变领导的想法和安排;孳执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不洌推到下一班,能3分钟做完的,不5份中颛作完。保证工作质量,将车间生产执行好巡、落实好、监督好、服务好!
三、生产螅计划执行
调度员本身的目的就是保证生酝产计划的顺利完成,更改计划,不利于产腼品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀熹库。自下发六日计划后,每天都要对车间死计划执行情况进行跟踪,凡发现私自更改术计划的,就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保抿证市场需求量大、利润高的产品,然后分磊析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并瘁与调度班长进行结合,避免某中产品超标盖受考核。
四、强化质量管理
产品质量悲是决定企业命运的根本,作为一名调度员蚝更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严疬监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的幂排查,建立每日排查报表,经常的进行复媚