迈尔咨询-恒顺醋业品牌发展战略项目建议书.ppt

恒顺醋业品牌发展战略项目建议书
上海迈尔管理咨询有限公司
2003年9月
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本资料建立在对恒顺醋业初步了解的基础上,是迈尔咨询对贵公司品牌发展战略的初步思路,还有待于进一步修正和确认。
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讨论内容
背景分析和待讨论的关键议题
迈尔对关键议题的观点陈述
迈尔品牌发展战略方法论
迈尔咨询简介和工作安排建议
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恒顺醋业
国际调味品业业
江浙地区
中国调味品业
中国酱醋业
挑
战
与
机
遇
雀巢入主豪吉
亨氏组建广州美味源
香醋
近年来调味品业整合重组此起彼伏,竞争环境日趋激烈,身处其中的恒顺醋业面临诸多挑战和机遇
其他
达能收购老蔡
香港和田宽和北京王致和组建北京和田宽
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从国内外酱醋及调味品行业发展来看,
各种品牌间的购并、整合空间广阔
全国食醋的生产还没有形成大的企业生产群,而是以点状分布为主
行业集中度不高,“产地销”特征依然明显
酱醋市场竞争日趋激烈,品牌效应将日益明显
酱醋业处在大转变、大调整和大分化时期
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恒顺醋业经过多年发展,已经成为中国酱醋业中的最大的制造企业
时间
恒顺
1998恒顺产品被认定为人民大会堂宴会用品
1999年7月10日变更为江苏恒顺醋业股份有限公司
2001年2月6日,
恒顺醋业在上海证券交易所正式挂牌交易
1999年被国家绿色食品中心认定为绿色食品,并通过ISO9002质量体系认证
1999年整体改制为江苏恒顺集团有限公司
恒顺
2002
2002年整合镇江恒丰及镇江恒大,规模居亚洲同行业首位
2000年控股镇江恒丰酱醋有限公司
1998
资料:恒顺网站
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恒顺醋业有着做强做大的远景目标
成为调味品行业中的领导品牌
恒顺
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恒顺有着源远流长的“镇江醋”文化资源和远大的发展目标,正确的品牌战略则是连接两端的有效途径
酱醋行业中的龙头
四大名醋之首
现在情况
路径探讨
远景目标
成为调味品行业中的领导品牌
目
标
2003
正确的品牌战略对恒顺来说意义重大
是做强再做大?
还是做大再做强?
还是同步进行?
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制定正确的品牌战略要求恒顺醋业对如下问题进一步思考
如何将酱醋的品
牌和业绩进一步
提升?
如何将酱醋建立
起来的品牌美誉
度进行延伸?
如何把握做强和
做大的正确时机?
关键议题的分解
酱醋类的品牌组合与长期品牌规划是否有巨大的差距?
若有,如何弥补这些差距?
已有品牌和购并品牌如何整合?
如何将强势品牌推广到全国?
公司的业务组合与长期目标是否有巨大的差距?
是否有可能剥离与战略发展重点不符的业务?
已有的品牌美誉度如何向其他产品延伸?
是品牌单一化、多元化,还是背书联合?
是集中火力继续将酱醋品牌作大之后再向其他产品牌延伸?
是各种产品齐头并进,一起做强品牌?
面临的关键议题
做强
时机
做大
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讨论内容
背景分析和待讨论的关键议题
迈尔对关键议题的观点陈述
迈尔品牌发展战略方法论
迈尔咨询简介和工作安排建议
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